11月9日，航天六院院長王萬軍來遠(yuǎn)征公司進(jìn)行調(diào)研。院經(jīng)營管理部副部長薛曉軍、經(jīng)營管理部二級專務(wù)段文科、院系統(tǒng)工程部副部長胡安寶、院辦綜合處處長吳綺、經(jīng)營管理部戰(zhàn)略市場處處長張小葉、系統(tǒng)工程部項目開發(fā)處處長高璇等一行參加調(diào)研，所長王春民、副所長閆福杭，所辦、開發(fā)處部門負(fù)責(zé)人以及公司高管等人參加了調(diào)研。

在遠(yuǎn)征公司航天機電事業(yè)部和特種閥事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場，院長王萬軍一行考察了遠(yuǎn)征公司概況以及相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)研指導(dǎo)了各型高端閥門，并就公司能力建設(shè)、產(chǎn)品性能、市場應(yīng)用等進(jìn)行了交流。 

在隨后舉行的座談會上，王院長聽取了遠(yuǎn)征公司的專題匯報。報告從公司基本情況，四大產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品、市場情況和能力建設(shè)，以及公司十四五規(guī)劃等進(jìn)行了介紹，并著重就做大做強研發(fā)創(chuàng)新平臺、加強研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)、培育產(chǎn)業(yè)化等方面進(jìn)行了匯報。

在聽取了匯報后， 院各部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管工作，肯定了公司取得的成績，結(jié)合主管工作，對遠(yuǎn)征公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新體系構(gòu)建、能力建設(shè)以及體制機制建設(shè)等方面提出了指導(dǎo)建議，并建議公司在精細(xì)化管理、品牌效應(yīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面應(yīng)著重考慮謀劃。

院長王萬軍肯定了遠(yuǎn)征公司在20年的發(fā)展中取得的成績和后續(xù)發(fā)展思路，對遠(yuǎn)征一路走來高質(zhì)量發(fā)展給予高度認(rèn)可，廣大干部職工精神面貌良好，希望公司深入思考如何實現(xiàn)“三高”發(fā)展，進(jìn)一步助力航天強國建設(shè)。

針對后續(xù)發(fā)展，王院長提出以下四點要求：

一是要突出強軍首責(zé)。遠(yuǎn)征公司承擔(dān)了十一所高端特種閥門、傳感測控以及陸軍靶標(biāo)項目的生產(chǎn)任務(wù)，一定要提高政治站位，圍繞“三高”發(fā)展目標(biāo)，以“航天液體動力先行”為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出強軍首責(zé)，支持所部快速研發(fā)，支撐批產(chǎn)保障。

二是要探索發(fā)展規(guī)律。思考探索完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，全面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造適應(yīng)“三高”發(fā)展要求的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品保證體系，全面掌握液體動力研制規(guī)律，構(gòu)建液體動力研制責(zé)任體系，全面提升液體動力綜合保障能力，圓滿完成各項任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展。

三是要實現(xiàn)四輪驅(qū)動。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加大對基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性技術(shù)投入力度，逐步探索形成院、所、子公司“三級聯(lián)動”創(chuàng)新機制；堅持軍民融合，充分發(fā)揮軍品業(yè)務(wù)支撐保障作用；堅持深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力，推進(jìn)系列改革措施落實、落地，同時充分利用資本市場力量配置資源，不斷提升以市場化手段配置資源的能力；堅持以奮斗者為本，讓職工在奮斗過程中不斷成長，實現(xiàn)人生價值，讓奮斗者有為、有位，有幸福感。

四是要破除“兩個一切”。破除一切體制和機制上的障礙，培養(yǎng)造就一批企業(yè)家，充分授權(quán)，在本職崗位上建功立業(yè)。同時，要站在液體動力的高度，與兄弟單位密切配合，統(tǒng)籌資源利用，引領(lǐng)液體動力發(fā)展。