8月18日，在中核國電漳州能源有限公司、中國核動力研究設計院的共同見證下，哈電集團重裝公司研制的中核華龍一號項目漳州1號機組3臺蒸汽發(fā)生器順利完成生產(chǎn)制造及出廠驗收工作。現(xiàn)階段已具備產(chǎn)品發(fā)運條件。

項目建設以來，哈電集團重裝公司高度重視，多次對項目進度計劃進行論證和調(diào)整，并抽調(diào)公司精銳力量投入到該項目研制中。從技術準備到項目生產(chǎn)，從服務保障到現(xiàn)場管理，均體現(xiàn)了哈電集團重裝公司以用戶為中心，持續(xù)在提升哈電品牌形象上奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的進取精神。

通過落實“五抓”思路和舉措 確保項目穩(wěn)步推進

哈電集團重裝公司在各項目生產(chǎn)科學組織、有序進行的同時，有條不紊地按照“五抓”思路全力抓搶漳州項目連續(xù)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按期交貨。抓制造質(zhì)量，通過“1239”質(zhì)量管理戰(zhàn)略提升思路，在產(chǎn)品實際生產(chǎn)制造過程中，貫徹執(zhí)行管理流程的最優(yōu)化，風險防控的標準化，生產(chǎn)制造的專業(yè)化的思想，有效提高了生產(chǎn)連續(xù)性。抓工序并序，多零件焊接工位同時進行，多工序機加一次裝卡完成，多臺次相同工序連續(xù)流水作業(yè)，通過此舉措的實施，漳州SG上部組件的內(nèi)件裝焊周期由60天降到14天，下部組件的清潔室工序制造周期由120天降到96天。抓工序銜接，串行工序間以無縫銜接為目標，技術準備超前識別，計劃組織精準細化，計劃執(zhí)行嚴密監(jiān)控，技術服務快速響應，經(jīng)驗總結及時應用，以風險防控為指導，周計劃、班計劃內(nèi)容為目標，通過系列舉措減少無效時間消耗。抓工序效率，通過一專多能、交替作業(yè)、黨員先鋒攻關、加班加點保完成率，將預熱、后熱工序合理排布在三班作業(yè)等措施有效提高生產(chǎn)效率，節(jié)省工序時間。抓工序開工，邊生產(chǎn)邊見證，在監(jiān)造代表的大力配合下大大提高了組件質(zhì)量計劃的開工率，保證了串聯(lián)組件的連續(xù)生產(chǎn)。

通過“黨建聯(lián)建”構建資源共享 相互促進 共同提高黨建工作新格局

2020年8月，中核國電漳州能源有限公司、中國核動力研究設計院、哈電集團重裝公司三家企業(yè)黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用，以優(yōu)質(zhì)量、高效率完成漳州蒸汽發(fā)生器項目為總目標，開展了“凝心聚力，合作共贏，優(yōu)質(zhì)高效完成漳州1號蒸汽發(fā)生器制造”黨建共建載體活動，積極構建資源共享、相互促進、共同提高的黨建工作新格局。在項目執(zhí)行過程中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，極大地調(diào)動起廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出一大批敢于創(chuàng)新、團結奉獻、務實肯干的先進集體和先進個人，為漳州1號機組蒸汽發(fā)生器生產(chǎn)制造工作的順利進行提供了堅強保障，為產(chǎn)品實現(xiàn)最終交付奠定了堅實基礎。

漳州1號機組蒸汽發(fā)生器的產(chǎn)成，全面體現(xiàn)哈電集團重裝公司以打造世界級核島主設備供應商為發(fā)展目標，把質(zhì)量崛起作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心和基石，堅持發(fā)展以核安全文化為統(tǒng)領的企業(yè)文化。下一步，哈電集團重裝公司將進一步融合自主創(chuàng)新精神與工匠精神，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)繼續(xù)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。