乘風(fēng)破浪，砥礪前行，2021年南方泵業(yè)南寧銷售公司半年度會議于7月17日-18日在“風(fēng)花雪月”四景最為著名和引人入勝的云南大理召開，各辦事處經(jīng)理、分中心團(tuán)隊參加此次會議，華南大區(qū)羅清科羅總、武漢銷售公司總經(jīng)理周黎軍周總蒞臨指導(dǎo)。全體人員齊聚一堂，對2021年半年度工作進(jìn)行匯報與交流，同時為下半年工作做進(jìn)一步溝通和部署！

    7月17日上午8:30會議正式開始。首先，由南寧銷售公司易愛陽易總對南寧銷售公司半年度會議致開場詞：南寧銷售公司今年3月份成立，是由南寧辦、昆明辦、海口辦、柳州辦、曲靖辦組成的新隊伍，因此我們面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇，預(yù)祝我們乘風(fēng)破浪，砥礪前行！

    數(shù)據(jù)后面看管理，首先由分中心營業(yè)部楊敏進(jìn)行單泵、終端、CRM、日常對接流程四個部分的數(shù)據(jù)匯報。接下來由辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、分中心團(tuán)隊、終端部長依次進(jìn)行上半年工作匯報。其中辦事處和終端匯報內(nèi)容主要分為：上半年辦事處工作總結(jié)、應(yīng)收款現(xiàn)狀匯報及跟進(jìn)措施、大客戶及總端項目匯報、2021年下半年計劃，四個方面進(jìn)行匯報。

    華南大區(qū)羅清科羅總、南寧銷售公司總經(jīng)理易愛陽易總分別對以上各辦事處的工作匯報進(jìn)行了點評和建議，主要概括為以下幾個方面：

    需要改進(jìn)方面

    工作布局思路不明確、對人員布局、工作效率低下、對區(qū)域規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理及能力較差；應(yīng)收款金額大、風(fēng)控意識較差的辦事處經(jīng)理提出警示并要求改善；終端要明確自己的崗位、方向，走出去做好，先干了再說；加強(qiáng)培訓(xùn)、走出去培訓(xùn)把業(yè)務(wù)員的戰(zhàn)斗力提升。

    對辦事處提出的建議

    明確下半年的工作方向，每天晨會必須開、每周周列會必須對接；對于終端工作要加大力度，有效利用CRM工具的終端備案、下單、拜訪跟蹤記錄過程管理，3A對單打分，對終端業(yè)績目標(biāo)提升一個層次，不提倡過于保守的思維。

    接下來是激動人心的頒獎時刻，本次獲獎的辦事處有：昆明辦銷售增長第一、南寧辦銷售完成率第一、曲靖辦終端簽單第一；南寧銷售公司優(yōu)秀的獲獎業(yè)務(wù)有：配套簽單冠軍梁德林、終端簽單冠軍張繪。他們是先進(jìn)中的標(biāo)兵，是標(biāo)兵的旗幟，他們用實踐行動，詮釋了標(biāo)兵的真正含義，他們有旗必爭，逢旗必爭，逢旗必奪，用業(yè)績向全局證明他們是當(dāng)之無愧的標(biāo)兵！

緊接著南寧銷售公司總經(jīng)理易愛陽對半年度工作進(jìn)行總結(jié)，指出南寧銷售公司上半年存在的問題、目前的現(xiàn)狀，提出下半年的改善制度和方案、加強(qiáng)費用的控制、留住和培養(yǎng)人才、提高工作效率，最后預(yù)祝南寧銷售公司乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！

    最后華南大區(qū)羅清科羅總對半年度會議進(jìn)行總結(jié)；對接下來工作開展提出了要求，要做到推已及人；終端項目必須做到知己知彼，充分了解我們產(chǎn)品的優(yōu)勢；走出去多做技術(shù)交流、加強(qiáng)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)人員的戰(zhàn)斗力提升起來，干就對了！

戶外團(tuán)隊活動

    本次南寧銷售公司半年度會議取得圓滿成功，通過這次會議我們這支新成立的團(tuán)隊扭成一股、凝聚在一起。我們相信南寧銷售公司在羅總和易總的領(lǐng)導(dǎo)中，在各辦事處成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，乘風(fēng)破浪，砥礪前行！2021年南寧銷售公司業(yè)績必達(dá)成、必達(dá)成、必達(dá)成！