乘風破浪，砥礪前行，2021年南方泵業南寧銷售公司半年度會議于7月17日-18日在“風花雪月”四景最為著名和引人入勝的云南大理召開，各辦事處經理、分中心團隊參加此次會議，華南大區羅清科羅總、武漢銷售公司總經理周黎軍周總蒞臨指導。全體人員齊聚一堂，對2021年半年度工作進行匯報與交流，同時為下半年工作做進一步溝通和部署！

    7月17日上午8:30會議正式開始。首先，由南寧銷售公司易愛陽易總對南寧銷售公司半年度會議致開場詞：南寧銷售公司今年3月份成立，是由南寧辦、昆明辦、海口辦、柳州辦、曲靖辦組成的新隊伍，因此我們面臨著挑戰與機遇，預祝我們乘風破浪，砥礪前行！

    數據后面看管理，首先由分中心營業部楊敏進行單泵、終端、CRM、日常對接流程四個部分的數據匯報。接下來由辦事處經理、副經理、分中心團隊、終端部長依次進行上半年工作匯報。其中辦事處和終端匯報內容主要分為：上半年辦事處工作總結、應收款現狀匯報及跟進措施、大客戶及總端項目匯報、2021年下半年計劃，四個方面進行匯報。

    華南大區羅清科羅總、南寧銷售公司總經理易愛陽易總分別對以上各辦事處的工作匯報進行了點評和建議，主要概括為以下幾個方面：

    需要改進方面

    工作布局思路不明確、對人員布局、工作效率低下、對區域規劃、業務管理及能力較差；應收款金額大、風控意識較差的辦事處經理提出警示并要求改善；終端要明確自己的崗位、方向，走出去做好，先干了再說；加強培訓、走出去培訓把業務員的戰斗力提升。

    對辦事處提出的建議

    明確下半年的工作方向，每天晨會必須開、每周周列會必須對接；對于終端工作要加大力度，有效利用CRM工具的終端備案、下單、拜訪跟蹤記錄過程管理，3A對單打分，對終端業績目標提升一個層次，不提倡過于保守的思維。

    接下來是激動人心的頒獎時刻，本次獲獎的辦事處有：昆明辦銷售增長第一、南寧辦銷售完成率第一、曲靖辦終端簽單第一；南寧銷售公司優秀的獲獎業務有：配套簽單冠軍梁德林、終端簽單冠軍張繪。他們是先進中的標兵，是標兵的旗幟，他們用實踐行動，詮釋了標兵的真正含義，他們有旗必爭，逢旗必爭，逢旗必奪，用業績向全局證明他們是當之無愧的標兵！

緊接著南寧銷售公司總經理易愛陽對半年度工作進行總結，指出南寧銷售公司上半年存在的問題、目前的現狀，提出下半年的改善制度和方案、加強費用的控制、留住和培養人才、提高工作效率，最后預祝南寧銷售公司乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

    最后華南大區羅清科羅總對半年度會議進行總結；對接下來工作開展提出了要求，要做到推已及人；終端項目必須做到知己知彼，充分了解我們產品的優勢；走出去多做技術交流、加強培訓，把業務人員的戰斗力提升起來，干就對了！

戶外團隊活動

    本次南寧銷售公司半年度會議取得圓滿成功，通過這次會議我們這支新成立的團隊扭成一股、凝聚在一起。我們相信南寧銷售公司在羅總和易總的領導中，在各辦事處成員的團結協作下，乘風破浪，砥礪前行！2021年南寧銷售公司業績必達成、必達成、必達成！