3月份以來，面對復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展趨勢，石工泵公司以“增節(jié)降”活動為契機，以強化管理、提升效益為目標，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困難和問題，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化經(jīng)營管控，注重綜合治理，著力克服外部不利因素、解決內(nèi)部短板問題，千方百計開源增收、挖潛增效，進一步促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

    布好“局”，巧落“子”。該公司大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新思維、超前謀劃”工作思路，堅持把管理工具融合作為“增節(jié)降”的重要抓手，注重項目帶動，聚焦精準營銷、精實監(jiān)管、精益物流，積極構(gòu)建目標領(lǐng)方向、貫標打基礎(chǔ)、對標出成果的基礎(chǔ)管理格局，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。通過月度經(jīng)營分析會的形式，對公司經(jīng)營情況例行“體檢”，各部門、單位的“體檢報告”逐一亮出，充分發(fā)揚自省、自查、自糾的工作作風，從人、機、料、法、環(huán)五個方面，運用魚骨圖，數(shù)據(jù)表等方式方法，系統(tǒng)梳理各單位目前存在的問題，并有針對性地提出了改善優(yōu)化的思路和對策，涉及內(nèi)容包括風險管控、工藝改進、倉儲管理、信息建設(shè)、能源消耗、發(fā)貨運輸?shù)?6項“增節(jié)降”合理化建議。

    與此同時，該公司專門召開專題會議，分別對征集的26項合理化按照項目背景、現(xiàn)狀描述分析、思路和對策、組織架構(gòu)、推進計劃和預(yù)期效果等六個模塊全面剖析，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新管控措施，并專門下發(fā)了《石工泵公司2021年“增節(jié)降”項目立項實施安排》，制定每個項目均以實施單位“一把手”為項目責任人，分別量身定制考核措施，讓責任落到實處，形成閉路循環(huán)，真正讓“土方”變成“處方”，持續(xù)推動 “增節(jié)降”立項項目的高效實施。