經濟形勢怎么看，面對壓力怎么辦？最近一個時期，十建公司密集召開經濟活動分析會、公司干部大會、相關業務研討會，認真分析公司面臨的經營形勢，深入基層聽取職工建議和意見，引導廣大干部職工“面對壓力增信心，攻堅創效不松勁”，提出六大措施抓落實，全面推進持續攻堅創效行動，努力實現今年確定的發展目標。

　　十建公司新一屆領導班子組建以來，全面總結今年以來取得的成績，認真分析公司運營中存在的風險、困難和挑戰。今年以來，十建公司集中精力防疫情、穩復產，全力投入百日攻堅創效行動，經受住了嚴峻的考驗，市場開發、項目執行、成本管理、風險管控、黨建工作等穩步推進，經營業績好于預期。1-8月份，累計新簽境內合同額48.45億元，完成年計劃的80.75%，中標境外合同額2764萬美元，完成總包產值48億元，取得了較好的經濟效益。

　　在看到成績的同時，十建公司更加保持了清醒的頭腦，提出四季度公司面臨著繁重的任務，實現集團公司提出的“全年目標不降、任務不變”的既定目標壓力很大，公司上下要切實增強緊迫感、責任感，堅定信心，真抓實干，務必決戰決勝。

　　十建公司將從六個方面發力，持續抓好攻堅創效工作，打好四季度攻堅戰。一是全力以赴開拓市場，繼續筑牢市場這個生存發展的根基和核心動能，聚焦重點項目信息，抓好跟蹤開發任務落實，實現市場開發既定目標，為今后幾年持續發展奠定堅實基礎。二是堅持不懈抓牢項目執行，以“持續攻堅創效”行動為動力，堅持以“三個創新”為抓手，加大“機動焊”“兩線施工法”“管理信息化”等新模式新技術應用，聚焦工效提升，促進成本下降。三是穩固安全生產防線，抓好各項目特別是境外項目疫情防控，持續強化HSSE管理，以直接作業環節為著力點，持續推動“安全生產專項整治三年行動”計劃實施和專項整治工作。四管控成本優化運營，“眼睛”向內挖潛增效，牢固樹立貫穿生產經營全鏈條的“大經營”理念，從開源與節流兩個環節上壓降成本。五是驅動改革轉型發展，強化管理防控風險。以“邁入高質量發展”為方向，以“基本形成‘特級石油化工工程施工總承包和特色工程總承包公司’架構，再造一個‘新十建’”為目標，全面做好“十四五”規劃方案研討和制訂工作。堅持“規避大風險就是大盈利”的理念，以風險防控堵塞經營漏洞。按照《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》總體要求，推進公司深化改革。六是推動全面從嚴治黨，把黨的政治建設擺在首位，加強領導干部隊伍建設，大力倡導“下基層、接地氣、馬上辦“工作作風，為企業發展保駕護航。（郭云峰）