為解決基層單位賬冊表單填報過多且部分重復填報的問題，按照總部《關于精簡零售經(jīng)營網(wǎng)點賬冊表單的通知》要求，云南石油在全省范圍內開展精簡賬冊表單工作，切實減輕基層單位工作負擔，提高工作效率。

全面梳理賬表，優(yōu)化業(yè)務流程。在充分調研基層加油站賬冊表單填報現(xiàn)狀的基礎上，對基層單位賬冊表單進行全面梳理，并在省公司層面要求相關經(jīng)營管理部門相互溝通協(xié)調，共同研究，業(yè)務部門之間疏通流程梗阻，優(yōu)化業(yè)務流程，形成聯(lián)動一體、業(yè)務流程暢通的經(jīng)營管理氛圍。

強化系統(tǒng)運用，精簡賬冊表單。通過全面梳理后，對不同部門之間要求填報卻重復的、系統(tǒng)能夠自動取數(shù)沒必要手工填寫或錄入的以及部分不必要的手工臺賬，一律取消。同時要求強化系統(tǒng)運用，在零管系統(tǒng)的EP端和POSDM端做好基礎數(shù)據(jù)維護，加油站負責零售管理系統(tǒng) EP 端的數(shù)據(jù)維護，縣區(qū)、地市公司按照零售管理系統(tǒng)權限負責零管系統(tǒng)POSDM 端的數(shù)據(jù)維護，省公司將對數(shù)據(jù)的準確性進行復核和維護，確保經(jīng)營管理信息系統(tǒng)正常自動取數(shù)。

加強站級一體化系統(tǒng)建設應用。站級一體化新管控系統(tǒng)在升級之前，需要加油站員工在管控進行班結日結后，接著員工在云南石油站級5.0系統(tǒng)中手工做班結、日結，每天需要將近40分鐘時間進行操作。現(xiàn)在升級成功以后，以上操作變?yōu)橄到y(tǒng)自動班結日結，切實減輕了加油站員工的工作量。同時，系統(tǒng)還集成了云南石油站級5.0、石化錢包、液位儀等系統(tǒng)，其相關業(yè)務數(shù)據(jù)可以直接傳輸?shù)搅闶垭娮淤~表冊系統(tǒng)中，員工交接班時不需要再手工逐條錄入相關業(yè)務數(shù)據(jù)，切切實實減輕了基層加油站的工作負擔，提高了工作效率。

通過精簡，縣區(qū)公司相關賬冊表單填制時間縮短一半以上，加油站相關賬冊表單填制時間縮短三分之二，讓基層人員可以將更多精力放在提升現(xiàn)場服務、持續(xù)攻堅創(chuàng)效上來。

（代澤萬 羅玉）