廣西石油狠抓降本減費，公司上下聯動作為，加快管理轉型升級，通過及時轉變員工思想、“一站一策”制定推進方案、先進帶動后進，不斷推進加油站上門收款改革。截至6月底，全區1300多座站點全部實現員工自繳款，順利完成2020年上門收款改革的工作目標。

及時轉變員工思想，化被動為主動。長期以來，因地處邊境、農村地區站點較多，廣西石油各加油站營業錢款一直依托銀行上門收款。隨著人工費用持續上漲及銀行清點業務退出，無現金結算逐漸成為未來支付市場的趨勢，廣西石油積極引導員工大力推廣使用微信加油卡、電子錢包“一鍵加油”等無現金加油方式，在促進油站現金交易量大幅下降的同時，顧客自主加油大大減少了員工現場服務的壓力。此外，在推廣實施自繳款后，加油站資金到賬由原來2-3天變為1天，加上資金監管系統RPA清賬機器人、加油卡充值、消費差異分析模塊等新技術上線，資金清賬及銷售核對可一天內完成，大大提高了監管效率，進一步加固了資金安全防線。

實行“一站一策”，穩步推進上門收款改革。公司總會計師親自掛帥，在年度財務工作會議上明確了“3月份必須實現改革完成70%，6月底前實現100%”的硬指標。地市公司相關人員多次深入加油站調研，評估周邊環境安全、繳存銀行距離等外界因素，向員工解讀、宣貫自繳款政策，依據站點實際情況“一站一策”制定繳存方案。根據各站點現金量分布情況，按3萬以下、3-5萬、5萬以上的現金量“階梯式”劃分等級，層層推進站點上門收款改革。此外，公司為加油站員工購買現金送存險和人身意外險，為上門收款改革夯實了安全基礎。

先進帶動后進，高速服務區率先實現自繳款。自“百日攻堅創效”行動開展以來，廣西石油將上門收款改革列入“百日攻堅降費”的重點攻克項目之一，號召全員為加油站資金繳款想辦法、解難題。自推廣站點員工自繳款后，各地市公司爭當排頭，力爭上游。同時，先進單位充分發揮典型帶頭作用，以先進帶后進，由點及面推開改革。桂林、梧州、賀州服務區借鑒站點先進經驗，一方面加大服務區對微信加油卡線上支付的推廣，另一方面對員工多指導多疏通，采取站點之間無車與有車的“搭伙送”、距銀行遠近的“順道送”，切實解決員工的實際難題。

（閉齡方）