7月24日，集團(tuán)公司在揚(yáng)子石化召開5S管理推廣現(xiàn)場交流會(huì)，展示5S管理成果，開展經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司將以此為契機(jī)，在煉化企業(yè)試點(diǎn)推行5S管理。同時(shí)，將選擇中韓石化、揚(yáng)子石化等效果顯著的企業(yè)作為5S樣板，力爭通過3年時(shí)間，所有煉化企業(yè)均達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。

交流會(huì)上，中韓石化、揚(yáng)子石化先后介紹了5S管理推行經(jīng)驗(yàn)和做法，并展示了5S管理成果。中韓石化從2016年開始5S管理，經(jīng)過4年的實(shí)踐與探索，現(xiàn)已成為該企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高員工文明素養(yǎng)、提升企業(yè)文明形象的常態(tài)化手段。2018年4月，揚(yáng)子石化召開5S管理工作啟動(dòng)大會(huì)，兩年多時(shí)間里，5S推行工作如火如荼地開展，從基層裝置到部室機(jī)關(guān)，5S管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了自播種發(fā)芽到全面推廣的均衡過渡，帶來各方面的巨大變化，裝置現(xiàn)場和員工精神面貌煥然一新。

會(huì)上，集團(tuán)公司提出了煉化企業(yè)推行5S管理行動(dòng)方案。集團(tuán)公司將分三個(gè)階段逐步推廣5S管理。2020年為啟動(dòng)試點(diǎn)階段。化工事業(yè)將選擇4~6家煉化企業(yè)試點(diǎn)推廣5S管理，力求改變現(xiàn)場面貌，改變現(xiàn)場“低、老、壞”問題。同時(shí)，將選擇成效顯著的1~3家企業(yè)和中韓石化、揚(yáng)子石化一起打造5S管理樣板，建立系統(tǒng)、科學(xué)、有效的5S管理運(yùn)作體系。2021年為推廣階段。按照樣板企業(yè)的5S管理運(yùn)作體系，在第一階段以外的其他煉化企業(yè)進(jìn)行推廣。總結(jié)第一階段企業(yè)實(shí)施過程中5S推行標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具，形成經(jīng)驗(yàn)，將進(jìn)行固化，橫向復(fù)制，在推廣企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，開展煉化企業(yè)5S管理工作。2022年為全面達(dá)標(biāo)階段。所有煉化企業(yè)達(dá)到5S管理達(dá)標(biāo)要求。

為了確保5S管理工作順利開展，保證日常工作順利推進(jìn)，以及階段性項(xiàng)目如期完成，集團(tuán)公司將成立5S管理督導(dǎo)小組，指導(dǎo)督查企業(yè)5S工作；各煉化企業(yè)將參照要求設(shè)立5S組織機(jī)構(gòu)，制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過各企業(yè)之間的觀摩學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)場管理水平。

（陶炎）