今年以來，茂名石化緊盯國內、國際市場，加強市場形勢分析，提前制定科學采購策略，采購降本成效明顯。上半年，累計完成物資采購總額40.4億元，節約采購資金4.05億元，采購資金節約率10.04%，同比提高0.3個百分點。

優化采購管理，讓采購提速降本

今年，茂名石化多個項目建設正在積極推進，高效物資保供成為制勝關鍵，物資供應中心作為采購主力軍，不斷優化采購方案，抓住采購重點，加強團隊合作，掌握采購主動權。上半年，中心累計提報優化項目243項，全部措施落地，累計節約采購成本超億元。

在公司項目建設中，中心設備室業務員創新計價公式，對工礦配件進行全面梳理分類，制定相應類別計價公式，首次實現工礦配件框架協議采購，采購周期平均縮短 23 天；為了降低備件采購成本，中心材料室業務員在確認了裝置工況、介質、壓力等參數后，主動創新，經過技術確認，利用新的備件替代原備件，采購資金節約率高達 77.78%。同時，物資供應中心積極與各部門、單位、供應商協調，強化物資供應管理和合同執行，加強大項目折扣、運費、服務費等運雜費管控，將“節約一分錢，用好一分錢，精益化采購” 的理念轉化為真金白銀。

強化招標管理，發揮框架協議采購優勢

受新型冠狀病毒影響，物資采購不確定性和風險性急劇增加，物資供應中心不斷完善采購方案，提高采購工作前瞻性和科學性，增強抗風險能力，在做好疫情防控這一“加試題”的基礎上，推動采購工作提檔升級。

今年以來，物資供應中心不斷強化招標管理，充分發揮專家采購優勢，在計量泵的采購過中性，大膽創新，不斷優化技術方案，與技術部門反復對接，通過公開招標方式，在中石化系統內首次實現了計量泵框架協議采購，打破了計量泵多年以來無法進行框架采購的困境，全面提升了保供效率和議價能力，使計量泵采購價格較以往詢比價采購降幅高達20%以上，同時，供應中心充分發揮框架協議采購優勢，利用市場價格走低時機，及時調整框架協議結算價格。上半年，茂名石化公開招標率100%，同比提高9.48個百分點，實現框架協議比率93.69%，同比增加4.49個百分點。

大力推進標準化采購和國產化攻關

“經過大家共同的努力，2號裂解壓縮機CB301干氣密封首次實現國產化，我們足足節省了374萬元！”物資供應中心設備室主任梁康興奮地說道。一直以來，物資供應中心在搶抓國內外優質資源的同時，協同技術、生產等部門，對采購金額大或更換頻率高的進口設備及備件，不斷進行國產化攻關。

利用公司今年2號系列大修的時機，物資供應中心主動對進口設備進行技術攻關，聯系國內專業廠家技術人員對進口設備及備件進行測繪，實行國產化采購，降低采購成本。上半年，有120 套閥門進口密封件、進口雙頭螺栓、進口機組的O型密封圈及相關備件實現國產化，其中2 號 CFB 鍋爐主給水調節閥國產化，與進口閥門相比降低采購成本 50%。針對進口潤滑油成本高的問題，在確定油品質量達標、機組運行安全穩定的前提下，實現 148 臺設備潤滑油國產化。

（張亞培 周月明）