集團公司、銷售公司持續攻堅創效行動啟動后，云南石油迅速貫徹落實總部決策部署，加快持續攻堅創效行動研究和部署，確定成品油經營、天然氣、非油品等7個方面指標，成立領導小組和5個工作組，制定8個方面32條措施，全體干部員工迅速投入到持續攻堅創效行動中。

該公司健全持續攻堅創效組織機構。成立公司主要領導為組長、領導班子成員為副組長、部門負責人為成員的領導小組，下設優化運行、效益成本、工程建設、考核監督和宣傳工作5個小組，明確領導小組和5個工作組職責職能。

該公司圍繞持續攻堅創效行動目標，從八個方面抓好持續攻堅創效工作。加強市場分析預判，統籌增強資源創效能力。強化精準靈活營銷，堅決做大機出銷量。加強客戶動態管理，確保非機出高速增長。加快天然氣市場開發，提升天然氣銷量。統籌協調，深挖非油品增量增效潛力。抓實網建項目管理，加快網絡發展。牢固樹立“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的理念，多措并舉降本增效。強化風險防控，確保有效管控各類風險。

該公司以考核評價為抓手，發揮考核“指揮棒”作用，保障攻堅目標順利推進。在評選年度“標桿企業”、年度“公司標兵”和進步、先進、爭光紅旗之外，結合持續攻堅創效行動重點工作導向，圍繞增效創效、擴銷增量、風險防控、創新實踐和宣傳方面，增設評選效益攻堅突出貢獻單位、攻堅創效宣傳工作先進單位和攻堅創效宣傳工作先進個人。同時開展“我為經營查風險、我為管理找漏洞”主題活動，全員征集風險防范改善建議。

該公司建立健全持續攻堅創效運行機制。對照行動方案，細化各業務領域指標及措施，以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，建立健全運行機制，及時總結糾偏，確保行動有效。7月中旬完成各單位持續攻堅創效行動方案的制定和目標責任分解，每月2日前向省公司領導小組辦公室報送上個月工作總結。他們將各單位攻堅創效目標分解后，各單位制定完成目標的重點措施，由領導小組辦公室每隔10天跟蹤落實情況，對措施重點不突出、措施落實進展緩慢、措施效果不理想的單位重點督導。

他們各業務線條圍繞總目標齊抓共管、同向發力。經營部門建立所屬各單位對標機制，強化全方位對標。經營部門與工會結合，繼續開展團隊和個人競賽。機關黨委組織機關各部門通過視頻會議、現場幫扶等形式，對落后單位做好問題診斷和幫扶指導。監督部門加強“馬上就辦”監督，優化內部業務流程和制度流程、提高文件辦理實效、提升合同審核（審批）效率，不斷提高機關工作效率和質量。

（周科）