本報訊 記者馬獻珍 通訊員仝 玲報道：百日攻堅創效行動啟動后，華北油氣分公司積極攻關工程技術，推進立體開發，同時實施市場化管理，培育優質承包商，有效提升油氣開發質量，上半年在上游板塊“提質提速提效提產”考核中名列前茅。

        針對制約油氣田增儲上產的瓶頸問題，華北油氣分公司積極開展工程技術攻關。大牛地氣田上古生界單井產量偏低，他們借鑒臨近氣田成功開發經驗，實施大幅度提升單井產能項目，鉆井過程中全程做好儲層保護，壓裂施工采用增加壓裂段數、擴大壓裂規模等集成壓裂技術，最大限度溝通氣藏通道，平均單井產量提升47%。目前該項技術在氣田廣泛推廣應用，有效提升氣田開發質量。同時，為尋找大牛地氣田資源接替陣地，他們把目標瞄準下古生界碳酸鹽巖層，今年部署20多口井，計劃新建產能2億立方米，已鉆成的有10多口井獲得高產氣流。

        針對東勝氣田氣藏高含水、地層水拉運處理成本增加的情況，他們創新研發出同井采注技術。該技術在井內實現氣液分離，讓天然氣產出、地層水返回地下，既增加了氣井產量、盤活了高含水儲層，又避免了廢水拉運處理費用，目前已成功實施25口井。

        為大幅度降低氣田開發綜合成本，華北油氣分公司從氣田開發源頭優化設計，通過深化儲層認識，掌握氣藏展布規律及走向，采取小井眼叢式混合井組進行立體開發，在一個叢式平臺上部署2~7口水平井或定向井，上下溝通多套儲層，大幅度提升儲層動用程度，實現少井高產。

        為進一步調動工程施工單位積極性，他們全面開放石油工程市場，讓石化系統內外隊伍同臺競技，并實施“米費制”結算鉆井工程款，根據施工井型、井深不同制定不同的結算價格。同時，重視培育優質承包商，按照執行力、施工能力、質量、速度等方面，對承包商進行業績考核，業績排名靠前者優先安排工作量。

        “實行‘米費制’結算，要求我們更加重視鉆井速度，縮短施工周期，必須在一定時間內完鉆。單支井隊完成一定的施工井數才會有利潤，所以現在我們必須搶活兒干。”華北石油工程五普鉆井分公司東勝氣田項目部負責人說。