銷售華東認真貫徹落實集團和銷售公司有關各項部署和要求，堅持產銷一體，在“百日攻堅創效”行動中高質量開展資源格局和物流運行的優化創新工作，大力推進長三角一體化發展。公司實行精細化物流運作、精準利用產銷企業庫容、緊跟市場節奏協調出廠保供市場，為區內產銷企業確保生產平穩、市場有序和經營創效提供了有力支撐。

提升資源統籌，服務產銷企業緊抓市場。

成品油市場的大幅波動，市場短缺和資源過剩場景快速切換。華東公司通過協調省市公司暫停外采資源接卸、加快區間調撥進度以及創新協調開展租賃社會油庫等方式，銷售華東緊跟市場動態，全方位統籌資源平衡,為產銷企業爭取利益最大化。

加強石化配置和外采資源節奏的統籌，為省市公司救市保市。嚴格監控省市公司暫停外采資源卸貨，堅決優先接卸配置資源。在經營恢復增長后，優先調運配置資源彌補市場短缺，同時根據鎮海煉化檢修導致浙江汽油緊缺的實際情況，緊急協調從6.5萬噸外采資源供應浙江市場。

加強國內國外資源的統籌，服務生產企業效益最優。在區內疫情影響嚴重市場需求降低時，2至3月份協調出口238萬噸，創歷史最高。國內市場恢復后，又迅速減少資源出口以供應國內，實現國內國外市場的統籌優化。

物流精準調運，服務產銷企業出廠保市。

華南地區受疫情影響相對較小，資源需求降幅較小；后期華中地區經營恢復后，資源缺口持續放大。生產企業出廠壓力巨大，華東公司在跨區調配上攻堅克難，確保生產企業出廠后路暢通，省市公司平穩供應。

提前謀劃，強化運力組織，確保生產企業出廠順利。每月結合市場、區內產量預測，精細測算資源格局走勢，3至4月完成調華南地區配置量達到月均25萬噸以上，5至6月調華中地區配置量均超50萬噸，創造歷史新高。

精準實施調運保供任務，解決出廠后路保障市場供應。做好鎮海煉化全廠檢修預案，協調加大汽油中轉上岸，6月當月完成25萬噸的汽油歷史中轉最大量。協調區內多家煉廠增產國六B品質資源11萬噸，確保北海煉廠檢修期間華南地區資源供應。

深挖物流優化，精細運行增效創效。

疫情期間全國各地實施地區封鎖，道路封閉，通過打通物流壁壘，深耕優化空間，精細運行優化創效。

聚焦優化，力助產銷企業優化創效。加大外采資源串換力度，完成串換17.3萬噸，同比增幅48%。

發揮石化資源和渠道優勢，拓展江浙滬皖等地區零售資源跨省（區）配送工作，打破區域物流壁壘。新打通安徽滁州至江蘇南京和江西上饒至浙江衢州等2條跨省配送通道，累計達到10條。

提前籌備運行預案應對鎮海、金陵等煉廠檢修，打開并提升上岸通道能力，提高成品油管網效能。

銷售華東以產銷一體為主旨，目標為打造成國內一流的成品油物流中心。華東區域大物流的運行格局基本成形，有效支撐大資源提升市場競爭力，區內產銷企業密切合作，一體共贏，協同實現中國石化整體效益最大化。

（孟慶怡）