中國石油網消息（通訊員胡亮 廉建勛）面對新冠肺炎疫情、油價暴跌雙疊加挑戰，大慶榆樹林油田目標不降、士氣不減，全體干部員工轉觀念、調結構，把激活和釋放低成本產量潛力作為提質增效專項行動的關鍵。7月9日，筆者從這個油田了解到，上半年原油超產0.96萬噸，未措施老井產量同比增加1.5個百分點。

　　重注水，老井產量唱“主角”。油田堅持“抓注水就是謀久遠”理念，強化長關及欠注水井治理，采取提壓改造、措施增注等手段，加大問題井處理力度，加強關鍵位置的套損水井治理，完善注采關系，治理長關及欠注井45口，日恢復注水267立方米，使171萬噸低效開發儲量加快動用。同時，加強高含水區塊及井組的控水提效工作，通過深度調剖試驗、堵水等措施，強化平面及層間剩余油挖潛，上半年未措施老井產量超計劃。

　　優措施，效果效益說了算。這個油田力爭用最少的井貢獻最多的產量，深挖油井潛能，逐井逐層評價剩余油潛力，明確挖潛方向及挖潛措施，進行挖潛層位與挖潛措施的優化組合，對高效益層重點挖潛，核減目標措施井19%；取消低效益措施井7口，節省費用1220萬元。通過“實施一井措施救活一口井，救活一口井釋放一片潛力”，治理長關低效井27口，有效治理率達81.8%。

　　強管理，人人有責人人擔責。公司領導班子成員分片包干，成立9個調研工作組，深入一線小隊講清形勢目標任務。他們深入探索低成本開發高效管理，出臺了《公司未措施老井產量激勵方案（試行）》，成立效果核查專項小組，明確周、旬、月三段式檢查機制，形成了高效閉環管理。依托數字化建設，開展生產井分類管理工作，分門別類制定管理政策，層層壓實主體責任，使各生產節點得到優化提升，提高油井生產時率。