近期，貴州石油深挖創效潛力，在液位儀自動計量應用基礎上，整合關聯系統間計量數據，大膽探索建立加油站遠程盤點模式，解決市、縣管理人員現場盤點時面臨“時間緊、行程遠、費用高”等難題，實現“全天候24小時”油品抽盤功能，既降低了人員工作強度，又強化了損溢管理，且大幅降低管理費用，助力“持續攻堅”降本增效。

取消現場交叉盤點，降低盤點費用。當前，貴州石油近1000座站已實現液位儀自動計量，人員到站僅發揮監督核實作用，已具備條件實施遠程盤點條件。經過前期充分調研、討論和試點，于6月正式下發盤點方案及工作流程，全省在營站取消月度及季度現場交叉盤點，率先推廣實施遠程盤點，在組織開展專項培訓的基礎上，縣公司管理人員通過液位儀系統遠程監控核實計量數據后，加油站即可在零售系統完成盤點報表，大幅減少盤點所需費用和人員投入，可節費達50萬元。

降低人員工作強度，提升減負成效。為響應“基層減負年”的工作號召，貴州石油結合遠程盤點實施成效，通過研究月末盤點密度測定流程，開展大量密度實測數據與油庫發油密度比對，發現平均誤差在0.3kg/m3內，符合計量控制標準。經反復論證，決定取消每月盤點密度測量，采用盤點前油罐最后一車進油密度作為月末計算庫存質量的換算密度，既減少了密度計購置所需費用（可節費約5萬元），又降低人員工作強度。

建立日常抽盤機制，強化損溢管控。貴州石油結合遠程盤點基礎，建立日常抽盤機制，通過分析液位儀系統中日損溢數據，形成異常損溢加油站名單，管理人員充分利用液位儀中心平臺盤點模塊，及時開展中途抽查盤點，查找異常原因，著力解決相關問題。為確保盤查工作落地，要求地市分公司對所屬加油站每月全覆蓋抽查1次以上，縣區公司每月全覆蓋抽查3次以上，切實強化損溢過程管理，有效防范計量風險，降低零售損耗。

（陳衛 楊正斌）