三項(xiàng)制度改革

    習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，盡快在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。國有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國有企業(yè)改革，有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國有資本功能。

    哈電集團(tuán)作為中央管理的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，積極響應(yīng)黨中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的號(hào)召，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。把深化三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措，進(jìn)一步完善國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    6月16日至7月6日，哈電集團(tuán)黨委副書記、董事孫智勇帶隊(duì)，采用實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和視頻會(huì)議等多種形式對(duì)集團(tuán)12家所屬單位集中開展三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)調(diào)研工作。詳細(xì)聽取所屬單位三項(xiàng)制度改革工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真研究當(dāng)前制約改革存在的問題和難點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定所屬單位深化改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

    集團(tuán)公司黨委副書記、董事孫智勇在調(diào)研期間，就三項(xiàng)制度改革工作對(duì)各所屬單位提出要求。

    調(diào)研期間，孫智勇就三項(xiàng)制度改革工作對(duì)各所屬單位提出要求。

    01、要提高政治站位，進(jìn)一步解放思想，深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革在深化改革過程中的重要意義，積極貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委的重要部署安排，立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性、全局性思維推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。

    02、要在改革進(jìn)程中樹立以市場(chǎng)為中心的理念，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，做市場(chǎng)中的強(qiáng)者，通過改革使企業(yè)內(nèi)部的管理水平、素質(zhì)和能力得到全方位提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    03、要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好對(duì)標(biāo)工作，不僅要做好數(shù)據(jù)方面的對(duì)標(biāo)工作，更要在管理方式、體制機(jī)制、企業(yè)文化方面向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，做到對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越。

    04、集團(tuán)總部人力資源部、黨建工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部要主動(dòng)做好所屬單位三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)、服務(wù)和支持工作，各所屬單位也要加強(qiáng)與總部部門的溝通和交流，形成上下暢通的交流機(jī)制。

    05、各所屬單位黨組織要高度重視三項(xiàng)制度改革工作，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)、定向作用。單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓、重點(diǎn)抓，班子成員要高度融入，各司其職，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，統(tǒng)籌方案編制和改革推進(jìn)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

    人力資源部、黨建工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加上述調(diào)研工作。