7月6日，在中油田東濮老區(qū)原油穩(wěn)定系統(tǒng)集中優(yōu)化工程現(xiàn)場，中原油田基建部正組織工程中交交接儀式，標志著該工程離正式投用又邁進一步。

東濮老區(qū)原油穩(wěn)定系統(tǒng)集中優(yōu)化工程是中原油田地面工程建設百日攻堅創(chuàng)效行動重點項目之一。自今年3月中旬以來，中原油田基建部組織地面工程建設開展百日攻堅創(chuàng)效行動來，他們嚴抓19個重點項目運行。目前， 列入百日攻堅創(chuàng)效行動的項目全部按計劃運行，其中文留采油廠北一集輸干線隱患治理項目、濮城油田東區(qū)南油藏地面系統(tǒng)優(yōu)化改造工程等9個項目提前完成，濮城油田南區(qū)及文51塊地面系統(tǒng)提質降本增效示范區(qū)建設工程、濮一變電所安全隱患治理工程等10個項目均按節(jié)點計劃有序推進。

受疫情影響，今年中原油田各項工程建設存在開（復）工困難的問題，為此，中原油田基建部一手抓疫情防控，一手抓項目運行。他們抽調領導小組成員部門技術骨干人員，成立綜合協(xié)調、質量安全、項目運行三個專項工作組，細化職責分工，保障油氣生產項目運行。同時，他們壓實建設單位主體責任，將重點項目運行計劃細化到每個旬度，對照旬度運行計劃對標考核。針對各單位溝通協(xié)調溝通問題渠道不暢通的問題，他們根據(jù)項目管理情況，踐行“馬上就辦”的要求，及時組織協(xié)調會，著力解決項目運行重點和難點問題。對進度滯后的項目，與基層管理人員一起分析原因，及時督導參建各方采取措施糾偏，調動各方資源完成計劃任務，全力推進項目有序高效運行。

為切實抓好項目工程質量，確保工程本質安全，中原油田基建部堅持“每一道工序都是承諾”的質量管理理念，持續(xù)推進質量標準化管理、樣板引路制度，督促現(xiàn)場質量技術措施落實。他們結合工程項目管理檢查活動，嚴格設計變更、現(xiàn)場簽證等文件簽發(fā)程序，提升施工過程中的質量管理文件、質量控制記錄等文件標準，確保工程資料的真實性、同步性和可追溯性。同時，他們嚴抓現(xiàn)場質量，將現(xiàn)場檢查的問題通過釘釘群進行通報。他們還結合質量巡查中發(fā)現(xiàn)的管道安裝、焊接等問題，組織召開質量管理座談會，組織參建單位進行“問題分享”和“集中講評”，切實做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、消除一類隱患”。

在百日攻堅創(chuàng)效行動中，中原油田基建部在承包商管理中也下了大力氣。他們開展承包商主要管理人員安全管理能力驗證，進一步督導承包商主要管理責任人加強學習、提升自身素質。為此，他們抽選備案承包商企業(yè)負責人、項目負責人和安全管理人員進行了安全管理考試，考試不合者全部在培訓中心重新培訓，并取得承包商安全培訓資格證后方可備案。自中原油田開始對承包商管理實行記分制以來，中原油田基建部積極落實，在百日攻堅創(chuàng)效行動中已對多家承包商單位進行考核記分。他們還從制度修訂、備案登記、直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查等六項內容著手，明確承包商管理工作內容和節(jié)點計劃，督導承包商加強自主管理，進一步提高承包商管理工作質量。

（魏園軍 孫葉慶）