受新冠疫情影響，今年以來傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉型之路上加速前進。在疫情防控常態(tài)化之下，制造業(yè)企業(yè)未來唯有通過全面的數(shù)字化轉型，深耕數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新模式、新服務、新業(yè)態(tài)，形成數(shù)字化“免疫力”。那么，當下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將如何與數(shù)字化進行深度融合？6月29日，在大全集團有限公司（以下簡稱“大全集團”）與SAP戰(zhàn)略簽約儀式上，針對制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型方向，大全集團總裁徐翔與SAP全球高級副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理李強在線做出分享。

　　“傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向數(shù)字化轉變，觀念是首要因素。二是要有非常好的合作公司，例如：此次大全集團將借助SAP高度集成的端到端智能制造整體解決方案，實現(xiàn)“數(shù)字化制造到智能制造”的企業(yè)全面轉型升級。三是要實現(xiàn)上下游數(shù)據(jù)共享，建立共享信息系統(tǒng)，才能夠提高制造效率、管理效率，解決實際問題。四是要通過智能制造慢慢向人工智能過渡?！毙煜璞硎?，全面數(shù)字化讓大全集團與客戶之間的黏性進一步加大，管理效率得到了很大的提升，從市場、銷售、制造、質量、采購包括財務，在各環(huán)節(jié)中極大降低了成本，因此競爭力得到提升。

　　據(jù)了解，2月1日，大全集團接到武漢“雷神山”醫(yī)院配電設備緊急增援需求，得益于過去5年基于SAP ERP的數(shù)字化管理平臺的建設，擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大全集團只用48小時就完成了30臺配電柜的高質量交付，創(chuàng)造了電氣行業(yè)履約記錄，跑出“大全速度” “大全品質”，而這一切與大全集團高度的數(shù)字化相關。“集團數(shù)字化團隊在很短的時間之內就知道原材料能夠滿足雷神山的哪些要求，得益于數(shù)字化反饋的及時性?！毙煜枵f。

　　當同行、競爭對手都在走數(shù)字化之路，對于落后于數(shù)字化轉型的制造業(yè)將生存困難。徐翔表示，在共享經(jīng)濟中，大全集團目前的客戶，包括國家電網(wǎng)、中石化，均提出數(shù)字化制造要求。尤其是因為疫情的不可控因素，在產(chǎn)業(yè)鏈當中，客戶需要看到共享數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)，明確知道交貨日期。

　　對于供應鏈日趨透明化這一觀點，李強深表認同：“越來越多的企業(yè)將會邁出圍墻，更多的考慮他的客戶、供應商，關注整個產(chǎn)業(yè)鏈變得越來越重要。如何了解供應商的庫存狀況、生產(chǎn)狀況，以及客戶的需求變化。這使得企業(yè)搭建一個完整的協(xié)作的平臺，來適應這樣一個新的環(huán)境。”

　　李強表示，在疫情的新常態(tài)之下，如何通過大幅提升企業(yè)數(shù)字化的能力和智能制造的能力、數(shù)字化工廠的能力，盡量減少由于疫情對人員流動和物流流動造成對企業(yè)業(yè)務的沖擊和影響。將成為接下來的重點。（王雨陽）