6月3日中午，茂名石化煉油分部聯合四車間職工對查出來的“老隱患”進行整治，分別在焦炭塔10米、17米平臺搭建了逾百平米的巨大防塵網，有效地減少了大風天氣下焦場焦粉飄散對裝置的環境影響，還減少了浪費。

這是茂名石化深入抓“查思想、查紀律、查隱患”工作的一個案例。今年以來，茂名石化結合疫情防控、百日攻堅創效、安全生產月等工作，按照公司總經理尹兆林提出的“思想麻痹是最嚴重的隱患，紀律松弛是最嚴重的違章，隱患不治是最嚴重的失職，作風不實是最嚴重的中毒”要求，采取超常規措施，付出超常努力，推進“三查”工作，用責任擔當確保裝置安穩運行。

茂名石化抓住查思想是“三查”的根本，層層查找出“麻痹僥幸”“形式官僚”“經驗主義”“事不關己”“好人主義”等8種“病灶”，采取措施打通從嚴管理、盡職盡責的思想流程，推動“帶人帶思想，管人管責任，幫人幫難點”理念落地。

化工分部黨委組織各級管理干部“用細致的思想工作打通嚴管的最后一公里”，凡有員工被考核，各室、車間都要安排找當事人談心談話，疏通思想，強化責任意識。港口海上作業隊每次出海作業前，都會通過與作業隊員一起吃飯、檢查船況了解隊員思想，特別是針對接卸外國油輪存在的疫情風險，做好思想引導。熱電分部電氣二車間北站區域班副班長李華麗，憑著能說會道善磨的真功夫，做通了村長的思想工作，不僅清除了供電線路安全的明患，而且從思想上消除了后患。

茂名石化深化“1+1=0”（良好的責任心+過硬的技能=零差錯）理念，強化紀律剛性執行，培育良好的責任心。公司在原來工藝紀律、操作紀律和勞動紀律的基礎上增加了巡檢紀律和工作紀律的管理要求，既“嚴管”又做到厚愛。

化工分部聚丙烯車間把推進班組自主管理作為查紀律的一個重要手段，規定班長和副班長每輪都要對班員進行五大紀律檢查，班長還要在每輪白班中午、每輪夜班對非巡檢人員進行攝像頭露面點名跟蹤。鐵運工業站每天利用視頻監控袂花班，監督勞動紀律，要求班員用固定電話報到，同時車間領導每天到現場抽查紀律，強化邊遠班組的管理。

茂名石化研究建立風險管控和隱患排查長效機制，深入查隱患，動態實時管理，為裝置安環運行保駕護航。各單位各出奇招，想方設法排查隱患，確保“三查”全覆蓋無盲區。

煉油分部運用脈沖渦流新技術，通過在線排查發現了136處減薄25%以上的腐蝕點，并抓好整改。港口分部在第三作業區首次采用無人機和熱成像儀開展“三查”工作，排查出高處設備缺陷兩項和圍墻周界建筑物隱患兩項。儀控計量部對裝置調節閥進行儀表風泄露、防雨防潮、安裝規范等開展高標準專項隱患檢查，水務運行部組織開展地下閥井和玻璃夾砂管隱患排查，及時處置了存在的隱患。

（張亞培）