廣西石油借 “百日攻堅創效”階段成果的東風，從物資采購工作方面入手，建立物資采購管理長效機制，從嚴跟蹤管控物資設備的生命周期，深挖各層面在降本創效潛力，招標采購資金節約率達17.2%，同比提高4個百分點，為企業增收節支作出交滿意答卷。

????清倉查庫盤活實物資產，壓費創效。一季度，廣西石油對近三年采購的加油機進行全面清查盤庫，全省13個地市分公司共清查可使用閑置加油機192臺，并及時調劑使用，為企業節省加油機采購金額超千萬元。其中，崇左分公司清查11臺閑置加油機，由專人清潔維護，以備加油站不時之需。

????激活競爭提升招標效能，節支創效。推進遠程電子化招標，共協助物裝部開展遠程開評標5次，在電子平臺上提高效率，節約招標成本費用。積極挖掘并鼓勵潛在供應商資源參與投標，上半年，開展15個項目招標中均有多家供應商積極參與投標，采購金額較預估價節約550萬元。

????規范及時處置報廢物資，增收創效。銷售企業近年來大力推進加油站防滲改造工作，更換大批廢舊物資，廣西石油及時做好報廢物資處置工作，為企業增加收益。一是及時處置加油站防滲改造報廢油罐的處置。該公司經詢比價確定油罐水切割服務商，由其負責切割并回收物料。二是協調加油機廠家回收報廢加油機，使更換的報廢加油機及時處置，提升加油站整潔形象。半年來，該公司通過報廢物資處置為企業增加收益150多萬元。

????（黃翔 龔彥陽）