6月16日，勝利石油工程塔里木分公司3支井隊27名入職不滿一年的職工來到該公司輪臺教學基地實操鉆井平臺，進行實操練習。這也意味著，30年來2000多名西部勝利人首家實操培訓基地正式投入使用。

在此前一天，該實操基地教學井二開500米剛剛順利完鉆并成功下套管固井。

據(jù)悉，該基地正式投入使用后，除將為新形勢下西部勝利人提供實操培訓場地，為職工培訓拓展新路徑之外，更為中石化西部多家工程公司員工提供實操培訓，實現(xiàn)創(chuàng)效增收提供了可能。

這是該公司在油價暴跌、西部市場工作量銳減的背景下，“逆勢”豐富培訓模式，打造新形勢下職工培訓平臺，推動該公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的直接體現(xiàn)。

前期，為了提升職工業(yè)務技能，該公司結(jié)合自身實際，持續(xù)規(guī)范倒班培訓，強化過程監(jiān)管和結(jié)果考核，對鉆井隊所有休班結(jié)束返崗員工每次組織5-7天的倒班集中培訓，利用中海油培訓基地進行理論和實操培訓，或利用該公司內(nèi)部資源組織理論培訓、鉆井隊組織上崗前的實操培訓方式，進一步提升職工業(yè)務技能。2019年，該公司累計舉辦倒班培訓46期，培訓1823人次，人均21.2天。受此影響，該公司外委培訓經(jīng)費壓力巨大。

為進一步提升培訓效果，節(jié)約外委培訓費用，開啟高質(zhì)量發(fā)展之路，該公司進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，奉行“自己的活自己干”，從培訓工作中挖潛力，從內(nèi)外轉(zhuǎn)換中見效益，積極籌劃輪臺教學基地建設。

人才是企業(yè)之本，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。作為一家外創(chuàng)市場單位，前期受油價影響，該公司現(xiàn)場人才短缺與跨越式發(fā)展的矛盾日益突出。2017年以來，面對工作量增加、鉆機更新配套及設備革新改造，鉆井隊對人才尤其是高素質(zhì)、高技能人才的需求更為迫切，對人才隊伍的培養(yǎng)也更為緊迫。

在如此形勢下，該公司相繼克服諸多困難，牢固樹立“培訓是該公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的觀念，進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓覆蓋面。

針對鉆井隊新工多、技能水平整體亟待提升的實際情況，該公司不斷總結(jié)創(chuàng)新員工素質(zhì)提升培訓工作經(jīng)驗做法，不斷豐富素質(zhì)提升培訓形式。一方面對兼職培訓師隊伍建設、培訓激勵、兼職待遇等出臺規(guī)范性指導意見，確保培訓落到實處。同時，持續(xù)開展員工崗位能力評估并常態(tài)化運行，通過能力評估實現(xiàn)幫扶整改、培訓指導和技能考核目的，進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。另一方面，業(yè)務部門利用住井跑井機會，加強基層員工業(yè)務指導，邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導輪訓，推廣大班代入式培訓，提升大班骨干處理復雜故障能力。在鉆井隊現(xiàn)場，充分利用班前班后會、中完作業(yè)、設備現(xiàn)場修理、冬休停工等機會，以每日一題、專項培訓、“師帶徒”、應知應會練習等方式加強員工培訓。

今年，受疫情和冬休影響，部分井隊停產(chǎn)，針對這一情況，該公司進一步創(chuàng)新培訓工作方式。針對基層井隊，各停工和冬休井隊，化停產(chǎn)的不利因素為培訓的有利時機，強化員工技能培訓。1至5月份，停工和冬休井隊累計培訓學時2561小時，培訓員工15680人次。針對機關(guān)，設備部門邀請鉆臺設備修理、柴油機修理、盤剎、固控設備等廠家送教上現(xiàn)場培訓，累計舉辦三次，培訓大班骨干及崗位員工400余人次。同時，充分利用微信、釘釘?shù)刃旅襟w，積極參加上級組織的專家大講堂、大師講堂等素質(zhì)提升培訓。

勝利工程塔里木分公司輪臺教學基地實操培訓的正式啟用，為勝利工程公司在新疆西部的實踐教學提供了強力支撐。

（邱振軍 楊彥磊）