近日，集團公司設備完整性體系煉化第二組對廣州石化進行設備安全管理檢查，并結合前期進行的體系內審進行了講評。在肯定成績的同時，指出存在問題，提出改進建議。據悉，廣州石化在此次參與設備完整性體系內審的9家企業中位列第一。

廣州石化設備完整性體系堅持“以設備KPI為目標，以風險管控為核心，以預防性維護、定時性事務為抓手，以信息化建設為手段，遵循PDCA工作方法，不斷推進完整性管理體系建設和運行”的管理目標。2018年，率先啟動體系建設工作，第一家開展初始狀況評審工作；2019年，廣州石化按照總部要求首先開展標準業務流程的梳理工作，并于當年9月通過總部組織的中期驗收；2020年率先完成設備完整性管理體系與一體化管理的融合。在設備完整性管理體系建設過程中，各級人員積極發揮創新動能，創新性提出了許多值得推廣和借鑒的優秀做法。如通過加快設備完整性管理信息系統建設，深入開展設備完整性管理體系與一體化管理的融合；加強直接作業環節管理，推進現場管理水平提升，保障生產裝置安全、穩定、長周期運行，為廣州石化完成年度效益目標奠定基礎。

“廣州石化將針對存在問題進行點對點和舉一反三的整改，暫時不能整改的問題制定切實可行的防范措施，并組織落實，限期整改，確保設備完整性體系管理的有效性，保障設備完整性體系內審起到實效。”廣州石化總經理田宏斌說。

（黃敏清 鐘勇浜 劉意平）