中原油田探索采油區崗位用工新模式，進一步深化信息化建設

“現在，工作運行效率更高，員工團隊協作安全管理保障性更好，及時發現問題還有獎勵，真是太好了！”6月10日，文留采油廠文南采油管理四區采油班長王永剛高興地說。

文留采油廠文南采油管理四區是油田首批完成信息化改造的采油區。自油田百日會戰開展以來，為打贏效益會戰，該區轉變思路，挖掘內部潛力，優化人力資源配置，于今年4月份探索出信息化采油區崗位用工新模式。

為進一步凸顯采油區主體責任，該區建立以“市場化運作、項目化管理”為核心的油公司模式，實現人力資源優化配置，降低用工成本，提高生產效率。該區結合實際，建立新型采油班組管理運行機制，最大化發揮員工的價值，由采油班、采油項目部、治安巡檢中隊、文南供水項目部共同組成“四位一體”的新型班組，承攬采油區生產現場工作任務，并采用甲乙方市場化運行的油公司運行模式。

為確保新型班組運行平穩有效，滿足生產現場需求，該區編制實施方案，統籌安排人員劃分、工作職責認定、交接班制度變更等工作。采油班負責本班組生產運行及QHSE管理，油水井站、設備、管網巡檢維護，資料錄取、收集上報工作。采油項目部負責油水井、管網、設備巡檢，重點工作落實，以及現場應急處置工作。治安巡檢中隊負責未裝攝像頭的油水井和關停井巡護，以及生產現場保障、綜合治理等工作。文南供水項目部負責井、站三標建設和重點工作配合。

新模式運行兩個月以來，采油班整體工作效率和班組戰斗力明顯增強。巡護組操作人員由原來的32人縮減為目前的16人，壓縮比例達50%，解決了采油項目部人力資源勞動效率低、工作量不充足的問題，為油田外部市場項目人力資源儲備新增160余人，直接節約人工成本2400余萬元。富余出來的160人順利實現外闖上古天然氣運維項目，有效盤活了人力資源存量，大幅度提升了人工勞動效率。

（王媛 張文杰）