管道公司通過(guò)在降低輸油損耗、大宗物資采購(gòu)成本以及優(yōu)化修理項(xiàng)目、落實(shí)政策創(chuàng)效等方面加大創(chuàng)效力度，截至5月底已超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)。

為扎實(shí)開(kāi)展好“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，管道公司以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口原油的明水檢測(cè)和提高油輪卸凈率，進(jìn)一步降低了輸油損耗成本。

該公司還要求各單位各部門牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，通過(guò)發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)和集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本；在年初確定的成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制訂革命性舉措，要求與生產(chǎn)不直接相關(guān)的運(yùn)行費(fèi)用全年壓降4%以上，非生產(chǎn)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上再壓降20%以上；大力壓降非生產(chǎn)性修理項(xiàng)目，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的維修項(xiàng)目加強(qiáng)實(shí)施方案優(yōu)化，降低維修費(fèi)用。此外，還積極落實(shí)國(guó)家階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)等惠企政策和國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的階段性降低企業(yè)用電成本的政策，減免了大量費(fèi)用，降低了能耗成本。

為發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員攻堅(jiān)創(chuàng)效的示范和表率作用，該公司各黨支部在本單位黨委的指導(dǎo)和組織下，全面投入創(chuàng)效行動(dòng)，做到哪里任務(wù)重，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作、哪里就有黨員沖鋒在前。為了營(yíng)造了濃厚的比學(xué)趕幫超的氛圍，還開(kāi)展了“創(chuàng)效紅旗黨支部”“創(chuàng)效示范團(tuán)隊(duì)”等先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，帶動(dòng)更多的員工抓落實(shí)、見(jiàn)行動(dòng)，掀起了攻堅(jiān)創(chuàng)效熱潮。同時(shí)，該公司還舉辦了在攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中成績(jī)突出的黨支部和先進(jìn)人物以專題黨課的方式，交流攻堅(jiān)創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)深入推進(jìn)。

（沈大鳴）