今年以來，石家莊工業泵廠有限公司以保障物資供應為基準點，聚焦制度體系這個“規范動作”，從構建物資采購監管制度體系、加強采購專業化分工等方面入手，不斷摸索創新、提煉總結，深度挖掘物資采購管理的潛能，持續提升企業綜合管理水平。

    面對當前競爭日益激烈的市場環境,不斷加強企業自身各領域的管理水平已成為非常重要的聚焦點，而對于企業的物資采購管理體系進行建設,不斷實現規范化管理也顯得尤為重要。這是因為其除了能夠更加科學的節約成本以外,還能夠保證企業自身采購商品的質量,以確保企業日常生產經營活動的正常開展。

    為此，該公司結合生產經營實際，專門建立了事前、事中、事后全過程監督管理工作機制，并詳細制定了《物資采購監督管理辦法》，明確了監督管理范圍和監督管理原則，重點監督規章制度落實執行情況等內容。同時設立了采購價格監督、產品質量監督、庫存消耗監督、應付賬款監督、數據平臺分析5個工作小組，具體負責征集監管意見、數據統計分析、公開業務監督、監督管理方案制定等工作，并對周期性、有規律的物資采購或費用支出等，按物資類別統計，掌握其年度平均采購、支付金額，將具體工作分解并固化到物資采購活動全過程。

    經過一段時間的運行后，先后在公司大宗物資采購、基重物資的化驗入庫、運費招標、食堂管理等方面進行了全面推行，通過調研對比物資采購價格、檢查物資到貨產品質量、查驗物資庫存消耗使用、分析應付貨款支付等情況，科學分析其中存在的問題，并研究制定整改措施方案，明確監督部門的運作規則和程序，做到監督管理到位、常態有效，進一步促進企業物資采購工作規范化、精細化管理。