今年以來，茂名石化工程管理部加強現場安全監管，采取四大措施做好施工現場安全防范工作，推進了中國石化重點工程茂名石化產品結構優化項目安全高效進行。

他們建立“三位一體”安全管控體系，做好工程管理部、承包商和監理三位一體的安全臨管網絡，督促承包商按要求配足管理人員，全面落實監理HSSE管理責任。同時，建立了安全總代、安全部長每月匯報項目HSSE管理的例會制度，確保責任落實到位。

他們強化高風險作業管理，每周動態組織評估工程項目的高風險施工作業，對一級起重、四級高處、可燃有毒介質受限空間、深基坑、大型腳手架搭拆、新舊管線碰頭、舊設備拆除、第一次動土等高風險作業實行“周發布、日確認”。每天按照作業計劃由項目經理或項目HSE工程師組織高風險作業安全條件現場確認，督察組督查措施落實情況，分管領導按要求帶班，確保了今年以來291項高風險作業處于受控狀態。

他們嚴格抓好專項治理，通過全方位、分階段落實開展受限空間、高處作業專項治理工作，組織各承包商對照檢查表進行全面、滾動排查。截止目前，共開展受限空間、高處作業專項整治51次，檢查出241項問題，A類問題9項，B類問題158項，C類問題74項，問題均已落實整改。

他們抓實現場管理人員和監護人履職盡責，建立管理人員和監護人現場違章連帶管理責任考核的積分考核制度，2020年共考核72人，累計考核扣罰60人共177分，累計獎勵13人共24分；建立了每周評選優秀監護人通報表揚獎勵，抽考不合格人員再培訓、再考核工作流程，截止目前已對50名不合格監護人進行再培訓和再考核。

（張亞培 孫標）