(記者王珊珊 特約記者耿成麗)5月27日，在吉林油田新木采油廠物聯網中心，幾名員工目不轉睛地盯著大屏幕，關注著每一個動態變化，不時記錄著數據。

　　為了強化增儲上產，實現有效益高質量發展，新木采油廠不斷提升業務創效能力。他們圍繞老油田穩產主線，精細油藏開發。通過加強油藏研究，堅持精細注水工作，確保自然遞減率控制在10%以內。堅持井區分類和單井評價，針對性落實不同區塊的綜合治理技術，實現8個區塊4278萬噸地質儲量的剛性穩產。堅持壓裂的主體地位，有針對性地推廣成熟的四大壓裂體系。同時，擴大調堵、增油劑等小措施實施規模，力爭以小博大，全年計劃實施措施工作量620口井，措施增產占比要達到10%以上。

　　為了堅決止住成本“出血點”，新木采油廠強化降本增效，著力深挖管理創效潛力，全力壓降費用支出。依據成本費用的功能以及對效益的貢獻關系，按照“保開發、?？沙掷m發展”原則，將成本費用分為A、B、C、D四類，重點壓縮非生產性支出和維護性費用，從而實現資源的最佳配置。鎖定創收增長點，打造新的效益增長極。通過實施勞務外輸創效、技術服務創效、資產創效等三大增收創效工程，確保全年創效達到預期。