“百日攻堅創效”行動開展以來，江西石油以“四個聚焦”實施物流節費行動，實現了費用穩步下降、供應鏈條優化運轉的管理目標。4月份，全省噸油運費比去年全年降7.25%，環比1季度下降11.4%。

聚焦控本降費。主動壓縮資源運作成本，強化低庫存運作環境下的資源擺布，著力增強資源供應能力、供應效率和供應質量，高質量用活庫庫輸轉，管道的輸轉效率和供應能力及互聯互通得到進一步提升，積極調控外采資源發運和在途的管理，有效彌補了配置計劃執行空檔期，統籌調整資源，增強了清明、“五一”等市場需求旺盛期的保障能力。

聚焦精準配送。主動壓縮配送成本，持續推進一二三級優化，抓實運費精益管理，實施精準配送，配送計劃由“每天”精準到“每車”，開展全省公路運距復測，分片區對油庫到加油站配送線路實地測量，減少配送運距800公里，實現了運費節支。

聚焦調配優化。主動優化調配資源，加大串換資源進站比例，同比增加230%，有效降低物流配送費用。加快構建跨省提油新路徑, 堅持以最小成本做好資源配送，協調開通上饒玉山地區至浙江龍游油庫汽油提油。壓減高運價流向的鐵路發運，進一步減少物流運營成本。

聚焦運損挖潛。加強部門協作，主動強化損耗監控管理，堅持一車一車盯、一車一車查，對超耗車次盯著查原因，增強監視審查頻次，追朔損耗整體情況和索賠情況，對情況嚴重且未能索賠到位的單位實施約談問責，對承運商和承運車量駕駛員限期督辦整改。目前，對一季度確屬承運商責任的超耗情況已全部索賠到位。

（袁淑娣 劉衛軍 劉懷慶 章敏）