今年1至4月，江蘇油田通過優化井身結構、優化軌道設計、優化泥漿體系，59口井節約鉆井投資540余萬元。油田工程院鉆井室主任施智玲說:“在鉆井設計中，通過提前介入、提早準備，多方案比選、多輪次論證等，努力把方案優化做到極致，就可以有效降低了鉆井成本。”

對于石油企業來說，2020年的“倒春寒”來得太猛烈。還沒有走出上一輪低油價的“陰霾”，新一輪低油價的沖擊又以迅雷不及掩耳之勢襲來，并且沖破了人們對油價認知的底線。面對自上個世紀以來最大的油價降幅，江蘇油田統籌抓好勘探開發、市場開拓、降本挖潛等各項工作，通過優化資源結構、生產運行、工藝措施，應對低油價困局，拓展生存空間。

優化鉆井方案打開降本空間

在油田勘探開發成本中，鉆井成本占大頭，一口井動輒幾十萬元，甚至幾百萬元、上千萬元，如何既達到鉆探目的，又能最大限度地節省鉆井費用，江蘇油田工程院專家們動起了腦筋。

永55井是一口預探井，設計井深3750米。由于該井下部地層易垮、易漏，若按常規思路，技術套管需要下深至1800米，套管費需70萬元。他們在認真分析鄰井鉆井資料的基礎上，優化技術套管方案，采用淀粉基聚胺防塌鉆井液解決易垮易漏等問題，減少該井技術套管1000米，節約套管及大井眼鉆進費用65萬元。在秦8井鉆探方案設計中，技術人員將三開井眼優化為兩開，1200米技術套管優化為400米深表層，節約費用85萬元。

致力于以更少的進尺滿足開發需求，鉆井技術人員以軌道設計優化為手段，從井場篩選、井位組合優化、靶點調整等全過程發力。1至4月，減少進尺500多米，節約進尺費用100萬元以上。

鉆井泥漿費用占鉆井總投資約8%，他們通過優化泥漿體系，為每口井確定適用的、高性價比的泥漿體系，今年以來在59口井上應用，節約處理劑使用費180余萬元。

優化生產運行實施彈性銷售

對油氣田來說，油價和產量對效益的影響是最直接、最顯著的。現階段的油價和產量情況，對復雜小斷塊的江蘇油田來說面臨巨大壓力。因此，這個油田一方面密切關注國際油價，適時調整生產策略，優化生產運行。另一方面未雨綢繆，制訂長期低油價的生產預案，應對最嚴峻考驗。

江蘇油田根據油價滾動優化產量方案，適時調整開發工作量。對一些高成本的井，將依據區塊邊際貢獻等情況，進行效益評價。在考慮區塊綜合效益的情況下，篩選需要暫時關停的高成本區塊、油井。對碼頭莊、崔莊、范莊等高成本區塊，根據油價變化，滾動優化部署方案，不排除實施關停、減產和壓降工作量投入等措施。

他們根據油價在每桶30美元、40美元、50美元不同價位下的區塊效益，制訂不同生產運行方案。通過技術降本進行儲量升級，提升開發效益。壓減低效無效工作量，并針對邊際效益井實行施工單位和采油廠合作開發新模式。

生產組織上優化管理，大力推廣項目制，打破傳統的管理理念和運行方式。在試點基礎上推廣常溫輸送、修井機鉆井、管桿泵整體回收等革命性措施，把一些重點操作成本降下來。據測算，推廣常溫集輸一項，全油田年動力費將減少了1/5以上。

根據目前油價情況，江蘇油田深挖內部庫容潛力，加強產銷銜接，充分利用自有儲存能力，在低油價階段壓減銷售計劃，實施更大力度的彈性營銷創效，力爭實現低儲高銷，盡可能減少效益損失。

優化資源結構拓展生存空間

江蘇油田資源結構比較單一，主要產品是油氣，這種單一的資源結構，市場抗風險能力弱，油價高企時前景一片大好，低油價下舉步維艱。

為了拓展生存空間，最大限度地獲取資源，江蘇油田實施“四個加”戰略。一是建成“域內+域外”兩個陣地，在守好域內根據地同時，努力開辟域外新戰場，既積極探索百色、徐聞探區及其周圍地區，也積極爭取其他區域。二是發展“常規+非常規”兩個類型，既立足常規油氣推進增儲穩產，也積極開展致密油、致密氣、頁巖油、頁巖氣等非常規資源的探索實踐，打造常非并舉的勘探開發新格局。三是拓展“油氣+新能源”兩個領域，在大力提升油氣勘探開發力度的同時，開展風能、太陽能、地熱能、煤化工等新能源業務。目前，他們與國家電網省市電力公司合作，利用井場閑置土地，開展光伏、太陽能發電，減少電力外購。近日馬5-31井場光伏電站已經并網發電。四是把牢“要素+市場”兩個引擎，優化市場資源，發展側鉆修井、鹽鹵化工、特車運輸等特色技術，做強物業、餐飲、商貿等業務優勢，拓市擴量、提質增效。

（劉繼寶 唐玉華）