遼寧石油深入推進“百日攻堅創效”行動，聚焦經營創效目標任務，多措并舉拓市增量。

加大資源組織力度，努力降低庫存風險。針對目前柴油價格下滑的趨勢，緊盯市場柴油實物出貨情況，積極協調各方資源，確保資源平穩過渡；落實先銷后采策略，堅持汽油采銷分離、保持采零差，柴油多銷多采、提升采批差，合理把控采銷節奏。

穩固終端客戶需求，推動柴油擴銷創效。加大終端市場調研分析力度，密切跟蹤重點用油企業開工負荷變化，準確掌握客戶用油需求動態，全力鎖定客戶復工需求；有效利用增值服務政策，增加客戶粘性，提高終端占比；推進“沉睡”客戶喚醒工作，強化對1334個沉睡客戶的走訪力度，確保實現1.5萬噸的喚醒目標；持續跟進重點工程項目，加強項目對接，摸清用油需求及采購渠道，爭取實現5%合作率。

提升社會站開單率和占有率，擴大汽油銷售市場。持續跟進社會加油站復營進度，加大人力、物力做好開發與維系工作，鎖定復營需求；細化梳理加油站客戶檔案，持續更新檔案內容，反復篩選目標加油站，適時開展精準營銷；強化客戶分析，建立客戶購油預警機制，分析客戶購油頻次，全額鎖定帶票資源需求。

進一步強化市場研判，適時開展精準營銷和創新營銷。根據市場及資源成本情況，適時開展階段性促銷，加強對社會批發單位的日常維護，及時進行跟蹤反饋，堅決貫徹落實“每噸多賣10元錢”的銷售策略；創新營銷模式， 持續推廣直分銷“石化油你”，提高客戶注冊率，提升客戶體驗，增強客戶粘度；加強對省市周邊市場的開拓，適時開展直售業務，進軍海上市場，不斷提升市場占有率，打造油品銷售新業態。

開展物流優化，合理資源發運。針對當前資源狀況，按照運輸噸油綜合測算物流成本，在有限資源條件下實現物流成本最優，物流效率最高；結合省內集采、互供提油點情況，平衡好庫站終端配送與客戶自提之前的矛盾點，保證配送向低噸油流向傾斜。

做好承運商HSSE體系建設工作。加強承運商HSSE體系建設幫扶工作，幫助對承運商現有的HSSE體系、相關管理資料進行梳理，查找漏洞，提出完善建議，切實夯實承運商基礎管理，提升日常管理規范化和科學化水平。

（蘆躍威 孟林）