自“百日攻堅創(chuàng)效”沖鋒號角吹響以來，廣東石油倉儲分公司聞令而動，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇，統(tǒng)籌實(shí)施之能，壓實(shí)成品油儲運(yùn)和數(shù)質(zhì)量管理主體責(zé)任，組織全省29座油庫持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)化智能報表和業(yè)務(wù)流程”、“優(yōu)化自動計量應(yīng)用”、“優(yōu)化數(shù)質(zhì)量一體管控”3項(xiàng)優(yōu)化行動，實(shí)現(xiàn)了“保障供應(yīng)高效、保持收發(fā)精準(zhǔn)、保證計質(zhì)量可靠”的業(yè)務(wù)運(yùn)作管控目標(biāo)，用“新技術(shù)、新手段”切實(shí)為百日攻堅行動賦能增效。

優(yōu)化創(chuàng)效，智能賬表投用實(shí)現(xiàn)新提升。倉儲分公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，集成發(fā)油系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，自主創(chuàng)新開發(fā)的25項(xiàng)智能報表和流程優(yōu)化模塊在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)上線使用。經(jīng)過對其使用功能的不斷優(yōu)化完善，現(xiàn)全省油庫已順利實(shí)現(xiàn)自動讀取流量計脈沖累計數(shù)完成三核對報表、自動計量比對、自動盤點(diǎn)分析各環(huán)節(jié)損耗等智能化業(yè)務(wù)管理模式，極大縮減了人工操作及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時間。經(jīng)統(tǒng)計，截至目前，已優(yōu)化原先在用的賬、表、冊及業(yè)務(wù)操作，共計50項(xiàng)，有效提升了全省油庫業(yè)務(wù)運(yùn)作效率及油品收發(fā)存管理的準(zhǔn)確性。

克難攻堅，自動計量應(yīng)用再上新臺階。倉儲分公司加快推進(jìn)全省油罐自動計量升級改造工作，發(fā)揮自身技術(shù)力量，攻克罐頂計量口與浮盤計量口位置不對應(yīng)、浮盤計量口無法打開等難題，在全省269座油罐順利完成自動計量系統(tǒng)的安裝調(diào)試和投用后的計量比對工作。同時，通過組織視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)幫扶、不定期現(xiàn)場抽查等多種形式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對《油庫計量管理指導(dǎo)程序》和《油庫自動計量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和掌握，實(shí)現(xiàn)對自動計量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新要求的準(zhǔn)確執(zhí)行，極大提升了全省油庫自動計量應(yīng)用水平。

精細(xì)管理，數(shù)質(zhì)量一體管控展現(xiàn)新水平。倉儲分公司有序推進(jìn)數(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，初步構(gòu)建起數(shù)質(zhì)量一體化管控平臺。經(jīng)全面統(tǒng)計、收集、梳理全省291座油罐數(shù)據(jù)和容積表、油品來源信息、客戶數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，搭建 “大數(shù)據(jù)”平臺。借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供準(zhǔn)確、科學(xué)的信息支撐，助力數(shù)質(zhì)量管控一體化、規(guī)范化、高效化。

（楊鈺瑤）