最近，勝利油田海洋采油廠技術(shù)管理部副主任韋敏成了經(jīng)營管理室的常客。在每一口作業(yè)井方案編制完成后，他都要和經(jīng)營人員反復(fù)預(yù)算投入產(chǎn)出是否劃算。先算后干，算贏再干，海洋廠4月份通過優(yōu)化作業(yè)工作量、優(yōu)化作業(yè)工序、優(yōu)化作業(yè)用料、協(xié)商議價降費(fèi)措施，壓減作業(yè)費(fèi)用支出1141萬元。

油水井作業(yè)費(fèi)占海洋采油廠總操作成本的40%,既是成本重要控制點(diǎn),又是效益潛在增長點(diǎn)。百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動開展以來，海洋采油廠從優(yōu)化運(yùn)行、提高產(chǎn)能、降低成本三方面發(fā)力推進(jìn)作業(yè)降本增效，實(shí)施控費(fèi)用、提產(chǎn)能合理化建議10項(xiàng)。

韋敏介紹，一口油水井能不能進(jìn)行措施作業(yè),除了要看它當(dāng)年能否見效益,還要確保在措施有效期內(nèi)也要有效益,長遠(yuǎn)考慮還要對井網(wǎng)完善有貢獻(xiàn),“只有在滿足這些效益條件的基礎(chǔ)上,這口井的措施作業(yè)才能被通過。”

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動中，海洋采油廠把價值創(chuàng)造作為作業(yè)運(yùn)行的依據(jù)，以作業(yè)后一年內(nèi)油井增產(chǎn)油量，按照30美元/桶油價計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，確立“高效益先安排、低效益不安排”的總體思路，確保每一口措施井都“油聲回蕩”、“擲地有聲”。

原定由勝利作業(yè)四號平臺進(jìn)行措施作業(yè)的CB22B-5、CB22B-6井，通過方案優(yōu)化，把CB22B-6井改為船舶解堵作業(yè)，作業(yè)后日增油14噸，同時，CB22B-5井由于效益評價較差，暫緩作業(yè)施工，兩口井壓減作業(yè)費(fèi)800余萬元。

在CB251A-4井作業(yè)中，技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況省去卡封封隔器、井口大四通、橡膠電纜保護(hù)器等施工用料，壓減套管電磁探傷、固井質(zhì)量檢測等施工勞務(wù)費(fèi)，減少作業(yè)費(fèi)用116萬元。

此外，海洋采油廠從油藏、工藝、施工統(tǒng)籌一體化運(yùn)行入手， 全面提升地質(zhì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，在新老井作業(yè)大力推進(jìn)提產(chǎn)能工作，實(shí)現(xiàn)油井全生命周期低成本開發(fā)，減少作業(yè)工作量及費(fèi)用支出。

源頭優(yōu)化才能產(chǎn)生最大的效益。順勢求變破解“效益密碼”，海洋采油廠一直在不斷摸索低油價下的效益發(fā)展之路。

（王維東 巴麗蒙）