安全是發展的前提和基礎，也是企業綜合管理水平的體現。在疫情防控和復工復產的關鍵時期，黑龍江石油以“萬無一失”的態度，開展“五查五治”全力織牢疫情防控和安全管理兩道“安全網”，為打贏百日攻堅創效行動守住安全底線和生命紅線。

查領導干部帶頭履職情況，整治值班不在崗、檢查走過場等未盡職責、失察失管等問題。節假日期間，共有34名領導干部24小時駐公司和駐庫站值守，到基層庫站檢查慰問290站次，解決實際問題89項，通過電話和視頻查崗1104人全部在崗。

查防疫措施有效落實情況，整治疫情防控物資發放不及時、員工排查不到位等問題。成立疫情防控督查組，嚴查各地市公司疫情物資發放情況，目前，共發放口罩51688只，消毒劑2760公斤，為疫情等級相對嚴重的庫站增配防護手套4360副、護目鏡40個，經查未發現有私自截留和發放不及時現象。嚴查外出、返崗人員備案登記情況，共排查員工2624人次，身體各項指標均正常。嚴查市公司、庫站疫情防控措施落實情況，經每日視頻監控檢查，各單位能夠嚴格執行防疫措施，員工每天嚴格執行“酒精消毒、測量體溫、掃碼進入”三步驟，積極利用“一鍵加油”為客戶服務，在疫情防控上實現疑似為零、確診為零、隔離為零的“三個為零”既定目標。

查綠色企業方案清單落實情況，整治思想不重視、行動不統一、工作進度滯后等問題。利用一季度安全環保檢查，對所有地市公司開展“一對一”現場幫扶指導，深度查找管理短板，有效制定整改措施，推進“一方案兩清單”全面實施，完成了17座加油站的達標驗收。

查問題整改及考核處罰情況，整治記分不真實、考核未兌現、弄虛作假等形式主義和好人主義等問題。印發《黑龍江石油全員安全記分管理規定（試行）》，增加19條作業/專項不安全行為和17條安全紅線行為，將記分標準細化為領導班子、部門負責人、管理人員、油庫和加油（氣）站五部分，并在全系統各層面開展宣貫。

查體系運行及制度執行情況，整治現場監護巡檢不到位、JSA分析走形式等問題。安全、零售、發展條線利用節前安全檢查、季度HSSE綜合檢查契機，對接卸油作業、安全巡檢、現場監管、JSA分析等工作進行重點檢查。4月份共計“四不兩直”檢查26站次，遠程視頻檢查560站次，查處問題232條，現場整改229條，落實責任人限期整改3條，做到閉環管理，為疫情期間庫站安全平穩運營提供了堅實保障。

（王華峰）