“各標準化組月度檢查工作不到位，思想認識還不夠強；五個標準化組組長對安全知識的掌握程序還有待提升；現場安全管理工作還是不夠細致……”這是石工泵公司安全月度工作例會上，出席會議的三位主要領導現場點評公司各安全質量標準化組工作落實情況的場景。

    為進一步提升公司整體安全管控水平，壓實全員安全主體責任，二季度以來，石工泵公司以“制度落實推進年”活動為契機，深入推進安全質量標準化建設，全面梳理和規范安全月度工作會議制度，由注重形象達標向注重實質達標轉變，由強化靜態達標向強化動態達標轉變，讓會議效果“變實、變準”開成成效。

    會議作為工作手段的一種，也和其他行為方式一樣有它的成本。如何降低“會議成本”，使其發揮出更大的作用，是改變常規性會議形式的真正目的所在。為此，該公司將以往安全月度工作例會由安全部“唱獨角戲”的模式進行了重新優化改進，會議形式和內容更加完善有效，不僅包含了各生產單位、各標準化組落實安全主體責任的整體情況，還通過圖文并茂的PPT課件形式，直觀的反映出了安全管控過程中的各類問題。一方面為各生產單位提供了相互學習及借鑒管理經驗的平臺；另一方面是通過對企業總體安全管控工作的分析和判斷，對突出問題及難于協調的主要矛盾點進行總結、揭露并提出改進措施，促使企業安全質量標準化建設過程中各結點能盡快得到突破和解決。

    開門見山，直奔主題的良好會風改變了以往 “一人說，多人聽”的會議形式，無論是生產單位查擺問題的態度，安全標準化組督導檢查工作的效果，還是主管領導對所提建議的分析總結，都是切中要害、直指要點，絕非泛泛而談、避重就輕，不僅讓參會人員體會到了“臉紅出汗”的感覺，也大大提升了參會人員的工作積極性、針對性和實效性，更促使大家進一步增強了抓好安全質量標準建設工作的責任感和緊迫感，真正地實現了會議內容的“落地生根”出成效。