寧可備而無汛,不能汛而無備，防洪防汛工作是安全生產(chǎn)工作中重要的一環(huán)，西南石油局堅持防洪防汛常態(tài)化管理，注重汛期的天氣預(yù)警、防洪防汛項目監(jiān)測、應(yīng)急處置，同時也加強(qiáng)非汛期項目排查，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早治理，為百日攻堅創(chuàng)效行動筑牢防洪防汛“安全堤壩”。

未雨綢繆，加強(qiáng)防洪防汛保障工作。今年4月，西南石油局超前謀劃，成立抗洪搶險組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并分片區(qū)設(shè)立應(yīng)急指揮部、確定各專業(yè)應(yīng)急搶險隊伍及職責(zé)，做到組織有序、分工明確；設(shè)立應(yīng)急辦公室，嚴(yán)格執(zhí)行24小時專人值守及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對重點要害部位實施領(lǐng)導(dǎo)承包制，定期開展檢查，堅持抓早治小防大；建立汛期日報報送工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行汛期“零事故”報告制度，基層單位每日定時報送晨報、午報，確保實時掌握汛期動態(tài)。

智能化管控，多手段開展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險監(jiān)測。西南石油局引入旋翼無人機(jī)+電子點火+異常監(jiān)控裝置，通過吊艙實時巡檢及高清攝像機(jī)正射影像拍攝對比分析地貌變化，提高管道巡線覆蓋率和應(yīng)急處置效率；建設(shè)投用9處25套地災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)，利用北斗衛(wèi)星、拉線式位移計、深部位移計、雨量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測5種監(jiān)測手段，對高風(fēng)險點實施遠(yuǎn)程連續(xù)監(jiān)測和預(yù)警；同時利用地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)自動預(yù)警和短信推送，通過日常測試、定期維護(hù)及軟件更新升級，確保系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，報警及時準(zhǔn)確。

嚴(yán)格管理，組織基層單位做實防洪防汛工作。凈化公司完成元壩氣田110千伏和10千伏集輸系統(tǒng)電網(wǎng)春季預(yù)防性檢修，排查電力線路、開關(guān)設(shè)備、防雷接地等500余處設(shè)施安全隱患，為汛期電網(wǎng)安全運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)；華星公司加派監(jiān)測人員，加強(qiáng)對過河跨橋、易滑坡垮塌管線的巡查力度；采氣二廠全面開展洪災(zāi)隱患大排查，對地災(zāi)易發(fā)點、巡檢薄弱點等隱患易發(fā)區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)排查，制定“一點一案”，定人定員、倒排工期、統(tǒng)籌施工、閉環(huán)管理，為全力攻堅創(chuàng)效提供本質(zhì)安全支撐。

多方聯(lián)動，攜手做好防洪防汛工作。西南石油局積極推進(jìn)“企地共管”模式，與地方政府簽訂企地共管協(xié)議，建立企地油氣設(shè)施共管、應(yīng)急聯(lián)動、事件處理、協(xié)調(diào)保障、宣傳教育等長效運(yùn)行機(jī)制，落實企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管職責(zé)，共同保障油氣設(shè)施及周邊群眾生命財產(chǎn)安全。

（楊婧 王棚）