福建聯合石化立足裝置運行優化，強化成本管控，在擁有加熱爐/鍋爐的裝置開展多燒燃料油技術攻關，并建立健全工作運行機制，做到周有分析、月有總結，及時歸納經驗，檢視差距不足，確保“百日攻堅創效”行動深入推進。4月燒油量已到達22.7噸/時，相比上月提升了3.9噸/小時，全月可為企業節省能源費用超450萬元。

芳烴裝置加熱爐是該公司的能耗大戶，芳烴業務團隊在日常工作中持續開展燒油調整，通過不斷實操訓練和總結提升，積累了豐富經驗，加熱爐燒油長期保持在較高水平。在模塊能源管理小組的組織下，除邀請芳烴業務團隊專業人員與兄弟團隊分享加熱爐燒油經驗，還到現場觀摩和經驗交流，達到“取其長、補短板、強弱項、促提升”的目的。

在大常減壓裝置，他們針對加熱爐油嘴容易堵塞、操作波動大等困難，能源管理小組與團隊協力攻關，創新操作方法，建立燃燒器臺賬，及時記錄油嘴燃燒狀態、清理情況并交班，以便接班班組能針對性地對油嘴進行調整與維護。另外，他們要求內操緊盯燃料油壓力和油汽差壓，與外操配合確保油火嘴燃燒穩定，同時關注燃料氣、燃料油的消耗量與氧含量狀況，及時調整優化。功夫不負有心人，兩臺加熱爐在3月份的基礎上，燒油量有了明顯提高。

3月份，福建聯合石化溶劑脫瀝青裝置重啟加熱爐燒油。而該裝置加熱爐已半年多未燒油，這就給燒油工作帶來很大的不確定性。面對困難，能源管理小組技術人員主動介入，與團隊一起，經多方比較評估，制定出詳細的燒油方案，并為操作員講解燒油操作要領，確保人人心中有數。另外，加熱爐燒油期間，能源小組加強現場實際操作指導，通過言傳身教，手把手練習，讓班組人員知道怎么干，也明白為什么這么干。一個月下來，操作員成功掌握了裝置加熱爐的運行特點，做到“心中有數、下手有度”。4月份以來，燃料氣使用量從3.8噸/時降低至1.7噸/時左右,燃料油使用量比3月份提升到2.5噸/時。按照目前市場燃料油比燃料氣價格低測算，降本成效顯著。

（肖萬元 張磊 李懿范）