黑龍江石油牢固樹立“降本就是增效”的理念，千方百計開源節(jié)流，以財務精益管理驅動百日攻堅創(chuàng)效行動深入開展。

建立政策減免臺賬，打通國家防疫優(yōu)惠政策落地的“最后一公里”。指定專人對疫情期間國家和地方下發(fā)的近百項優(yōu)惠政策進行收集，指導地市公司用好免稅政策，積極爭取“抗疫穩(wěn)崗”惠及企業(yè)的社保減免與穩(wěn)崗補貼，落實落地稅費、社保減免等優(yōu)惠政策，截至3月底共實現(xiàn)降費244萬元。

建立“項目+額度”雙管控模式，深入挖掘“降本點”。著重在“細、小、微”上下功夫，通過梳理近3年各項成本費用構成，重新制定單站、單庫等單位標準。同時積極落實費用“專業(yè)化”管理要求，全省“一盤棋”，發(fā)揮整體優(yōu)勢降本減費。通過統(tǒng)談數(shù)字專線租賃費費用標準，單條線路單價預計降幅30%左右；通過全省調配閑置設備，修理費月度降低5萬余元；通過重新優(yōu)化路線、排班等方式，上門收款費用月度節(jié)約4萬余元。

建立降本減費獎懲考核機制，確保擰干濕毛巾。壓緊管理責任，對低值易耗品、業(yè)務宣傳費、公務性支出等23項重點費用建立考核目標，將責任傳遞至歸口管理部門和地市公司，將降費指標分解至基層庫站。明確考核獎懲規(guī)則，逐月通報降本減費成果，對實際降本節(jié)費工作成果按照節(jié)費額度的一定比例進行考核兌現(xiàn)，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)非生產(chǎn)經(jīng)營支出在年初預算的基礎上下降20%。

（王舒萱 王華峰）