自進入4月中旬以來，煉化工程十建公司以項目運營提質增效為工作導向，在所承建的重點建設項目多措并舉打造安全管理標準化工地，全力為“百日攻堅創效”行動營造安全、穩定地工作環境，確保重點項目建設安全、優質、高效推進。

在打造安全管理標準化工地過程中，十建公司以狠抓直接作業環節為主，不斷優化完善安全系統管理措施方案，持續加大安全設施硬投入，有力保證了HSSE管理長效運行。十建公司各級安全管理人員深入項目加強安全檢查，對現場起重吊裝索具、臨時用電、高處作業防護等開展專項檢查，廣泛設置報廢吊裝帶、鋼絲繩、不合格勞保用品等展示區，項目建設現場安全環境進一步改善，實現了項目施工本質安全管理標準化目標。

十建公司加強風險動態管控，強化主要管理人員安全履職考核，分階段開展風險辨識，跟蹤落實風險清單，開展安全承包和安全公示，安全引領力建設水平進一步提高。十建公司強化各級人員安全培訓，抓好安全團隊建設，加大全員安全診斷力度，促進了現場隱患問題的整改，各項目部風險隱患排查能力得到全面加強。十建公司加強文明施工策劃，進一步優化現場辦公室、休息室、焊機房、氣瓶籠、倉庫等暫設的總體布局，不斷提升文明施工的規范和嚴肅性，讓安全管理標準化建設“橫向到邊，豎向到底”，切實讓參建員工體會到標準化的安全管理所帶來的良好施工作業環境。

在“百日攻堅創效”行動開展以后，十建公司持續強化安全引領力、執行力和穿透力，增強安全管理體系保障、制度執行和培訓實效，加強專業化安全隊伍建設，不斷提升安全服務和應急保障能力，繼續營造良好、長效的安全文化氛圍。各重點建設項目堅持問題導向，抓牢重點工序、重要節點，推動直接作業環節安全監管更加深入、持久、有效。堅持嚴管與服務并重，夯實分包商安全管理，力保項目安全風險全面受控，以安全施工標準化管理保障項目運營可持續、高質量發展，不斷增強參建員工的獲得感、幸福感和安全感。

目前，在十建公司安全管理標準化建設的有力推動下，古雷煉化、浙江石化（二期）、魯清石化、福煉烷基化、東營石化等重點建設項目安全管理始終處于受控狀態，為順利實現各項目攻堅創效目標提供了強有力的安全管理支撐。

（田元武）