4月17日，四建公司對工程項目交工資料歸檔及結算責任落實進行專題部署，公司設立交工資料專項獎勵，在四建公司歷史上是首次，也是四建公司首次召開交工資料專題會議。

四建公司明確了交工技術文件歸檔在責任書規定的時間內完成，一次性獎勵合同額的0.25‰；在責任書規定的時間內提前完成的，每提前一天，額外對項目經理、總工程師、項目技術部長進行獎勵；因項目自身管理原因未在責任書規定的時間內完成，每滯后一天，對項目經理、總工程師進行處罰。

四建公司成立以黨政主要領導掛帥、分管領導分工負責的專項工作組織機構，做到交工資料歸檔及結算責任定目標、定人員、定時間。建立定期考核和督導機制，確保目標任務按期實現。按照倒排工期的方式，明確交工資料歸檔及結算責任目標的關鍵控制點和責任人員，按周督導推進，按月考核評比，確保按期實現目標任務。建立資料、結算與工程同步推進的長效機制。將以此專項工作為契機，深入分析總結導致交工資料歸檔和結算滯后的矛盾和問題，完善管理制度，提升過程資料和結算工作管理水平，加快推進已完工程的交工資料歸檔及結算進度，提升項目管理效率。有效發揮后線部門的職能服務能力，全力保障目標任務實現的專業資源需求。以“百日攻堅創效”行動為動力，對重點項目、關鍵節點組建以機關職能部門為主的資料整理、結算資料編制的黨員突擊隊，提升職能部門服務項目的能力，共同推進工作目標的實現。

（付強）