一季度以來，石工泵公司聚焦轉型跨越發展目標，嚴守安全、環保兩個管控底線，不斷摸索創新、提煉總結，固化安全管理模型，做實季度策劃、月度主題，突出“四個強化”，持續提升企業安全、環保綜合管控水平。

    強化安全環保管控組織機構。該公司在原有安全、環保管控機構的基礎上，補充完善了以公司主要負責人為組長的安全生產、環保領導小組，具體負責研究、協調、指導、監督公司的安全生產、環保工作；建立了公司級、車間級、班組級、崗位級四級安全、環保管理網絡，實行立體化管理；建立健全了安全生產、環境保護責任制，層層分解落實，確保了企業主體責任的落實。

    強化全員安全環保培訓教育。該公司通過開展多種渠道、多種形式的全員培訓教育，深入宣貫《安全生產法》、《環保法》、風險分級管控措施、企業各類安全操作規程等內容，不斷強化全員安全生產、環境保護意識，切實提高全員操作技能，增強處理突發事故和搶險救援的能力。同時，根據設備運行規律和夏季特點，有針對性的開展安全生產、環境保護培訓教育，使全員整體素質和管理水平明顯增強。

    強化安全風險管控和隱患排查治理。該公司嚴格按照上級和集團公司工作部署要求，以雙控管理體系為切入點，強化公司五個標準化專業組的工作質量，督促落實公司、車間、班組、崗位四級風險管控措施，按規定頻次開展好隱患排查治理工作，重點加強對較大及以上安全風險點的監督檢查，杜絕事故發生，深入推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，真正做到瞪起眼來、負起責來，把各項工作措施抓實抓細抓到位，以實實在在的舉措，打好公司安全、環保工作主動仗。

    強化設備管控保安全促環保。該公司牢固樹立“設備可以實現零故障”的理念，通過全員對設備的自覺維護和改善，達到設備穩定運行的目的。嚴格執行設備點檢制工作，定點、定周期的對所有設備進行檢查、巡查，及時找出設備的隱患和潛在缺陷，做好數據分析，有針對性的對設備進行維護保養，不斷改善設備運行狀態。同時，以分表計電監控軟件為抓手，做好環保治理設備運行情況的監督和信息通報，督促各級管理人員落實好環保治理設備的常態化運行，杜絕“跑冒滴漏”等現象的發生，確保設備安全穩定運行和環保水平的提升。