中國石油網消息(特約記者邸雪峰)“打印機要共享、盡量減少紙質文件打印；基層照明燈要分時段開關；‘五項費用’要在上年的基礎上同比下降10%……”4月初，在一季度經營分析會上，酒泉分公司主要領導這樣部署工作。

　　抓早抓好組織領導。公司成立由公司黨政一把手任組長，分管領導任副組長，機關各部門負責人為成員的工作領導小組，進一步明確分工，劃清責任。各部門從營銷創效、降本增效、管理創效三個方面入手，制定了22項管理目標，精準施策，全面推進開源節流、降本增效工作。

　　做細做實制度建設。為切實用制度約束人、用制度管費用，公司多次召開專題會議，認真研究、反復測算，在走訪調研、征求意見的基礎上，相繼出臺了《差旅費開支管理實施細則》《可控費用管控辦法》《閑置資產開發考核辦法》等制度。制度中明確了相應指標的考核標準、考核比例，同獎同罰，確保達到預期目標。

　　用足用活政策紅利。在國家發改委出臺“階段性降低企業用電成本”政策后，公司第一時間組織財務部門工作人員認真學習，深入理解政策實質，并安排專人到電力公司就企業適用范圍、降費時間、優惠幅度等事項進行全面了解，并整理出具體落實方案下發到銷售片區、基層油站。為確保電價優惠落到實處，公司財務部門建立減稅降費成效統計臺賬，嚴格把關、逐一審核各站電費單據，截至3月底，已落實電價優惠1.5萬元。

　　嚴抓嚴管目標考核。為確保降本控費目標的完成，公司加大考核力度，將降本增效工作與日常工作深度融合，按照“季度總結分析，半年檢查通報，年度全面考核”原則，及時跟蹤評價，嚴格目標考核。

　　如今，公司上下都牢固樹立“節約一分錢比掙一分錢容易”理念，優化財務運作，控減用人成本，壓減管理費用，深入推進提質增效行動落地生根。