中國石油網(wǎng)消息(通訊員茍杰彪)集團(tuán)公司提質(zhì)增效會議召開后，內(nèi)蒙古銷售第一時間拉開提質(zhì)增效專題活動序幕，著手在“凝心”“聚力”上下足功夫，力爭圓滿完成公司今年各項業(yè)績指標(biāo)。

　　凝責(zé)任之心，聚夯基合力。持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，增強(qiáng)品牌影響力；持續(xù)對100座大站進(jìn)行現(xiàn)場提效跟蹤，組織對3000噸以上的加油站進(jìn)行實地現(xiàn)場診斷優(yōu)化；全年首批優(yōu)選50座加油站開展自助洗車增值服務(wù)。加強(qiáng)重點區(qū)域、重點部位安全風(fēng)險的防控和管理，嚴(yán)格落實安全環(huán)保隱患整改項目，按進(jìn)度籌備上半年QHSE體系審核。

　　凝增效信心，聚銷售合力。按照“緊貼市場、盯緊對手、高于周邊”的原則，全力擴(kuò)銷提效。全面提高價格到位率，力爭全年價格到位率達(dá)95.4%；優(yōu)化開發(fā)維系模式，夯實零售客戶根基；對價格、銷量、運(yùn)費(fèi)支出進(jìn)行整體算賬，向高效、增量市場傾斜，力爭全年運(yùn)費(fèi)總額控制在8000萬元以內(nèi)；加大潤滑油、車輔產(chǎn)品的銷售力度；提升化肥銷量，力爭實現(xiàn)銷售同比增加5400萬元；推進(jìn)油非卡潤一體化營銷，力爭實現(xiàn)油非轉(zhuǎn)換率同比增加3.75個百分點。從第二季度開始，加大薪酬激勵工效掛鉤考核力度，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，激發(fā)全員提質(zhì)增效熱情。

　　凝管理恒心，聚提質(zhì)合力。深化對標(biāo)分析和精細(xì)化管理，全盤考慮、整體算賬。強(qiáng)化損耗管控，各單位按月制定“一站一策”定耗率，制定加油站損耗考核制度；盯住“雙低站”促量提效，爭取雙低站凈摘帽率達(dá)5%；節(jié)約投資成本，有效控制工程造價；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，推動盤活創(chuàng)效，確保《閑置資產(chǎn)處置激勵細(xì)則》有效執(zhí)行；加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，優(yōu)化倉儲物流，推進(jìn)中心倉智能運(yùn)轉(zhuǎn)，確保配送及時率達(dá)98%以上。