日前，上海石油物流中心按照“先重后輕、先易后難”原則，扎實開展一年一度自主春檢工作，爭做隱患排查治理排頭兵，把好風(fēng)險防控第一關(guān)，為公司管輸創(chuàng)效助力。

金閔管道管理團隊結(jié)合管道近年來的實際運行狀況，圍繞管道高后果區(qū)識別及風(fēng)險評價、三樁一牌檢查定位等八個方面，制定了春檢計劃和實施方案，并再次明確了從節(jié)約管道運行維護成本，錘煉管道管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平角度出發(fā)，在總結(jié)完善三年來自主檢測開展過程中所積累的寶貴經(jīng)驗和鍛煉培養(yǎng)出的檢測專業(yè)人員的基礎(chǔ)上，管道春檢工作全部由管道管理團隊完成，每年可為中心節(jié)約管道維護成本近20萬元。

金閔管道全長50多公里，在檢測過程中，管道管理人員需背著30余公斤的設(shè)備徒步走在沒有路的田間、水塘、 灌木林里，使用PCM檢測儀，在管道正上方，每隔5米對管道防腐層破損點進行檢測，記錄破損點的位置、管道埋深及DB值的大小，并使用GPS全球定位系統(tǒng)進行精確定位、記錄破損點坐標，為后續(xù)的開挖驗證提供坐標依據(jù)。同時使用萬用表對管道的陰極保護測試樁的陰極保護電位進行測試，確保管道陰極保護電位全部達標、有效。此外，還需仔細排查管道沿線字跡模糊的標志樁和標志牌，為下一步的更新做好準備。

今年的春檢除了要克服距離長、時間緊、檢測要求高等困難外，因新冠肺炎疫情政府所采取的“封村封路”，部分村莊嚴禁人員進出是攔在管道管理團隊面前的“攔路虎”。管道管理團隊主動靠前，與金山、奉賢、閔行區(qū)發(fā)改委等政府主管部門積極溝通，尋求理解和支持。管理團隊還根據(jù)春檢的要求制定了工作計劃和時間進度表，并將春檢隊伍分成兩批，科學(xué)安排作息時間。無論雙休日還是節(jié)假日，只要天氣允許，在天剛蒙蒙亮的時候，管道春檢人員就早早從油庫出發(fā)，交替深入現(xiàn)場進行檢測，采取人休機不休的方式，確保管道春檢進度不受影響。

截至目前，管道春檢隊伍經(jīng)過近30天的連續(xù)奮戰(zhàn)，使用PCM檢漏儀檢測了約95%長的金閔管道，累計檢測出可疑的防腐層破損點100余個，檢測了測試樁陰極保護電位30余個。春檢工作預(yù)計于四月中旬完成。

（沈舳珂 張留洋）