集團公司“百日攻堅創效”行動以來，天然氣榆濟管道聚焦“安全、質量、效益”，多舉措推進“百日攻堅創效”行動，確保目標不變、進度不慢、質量不減，保質保量完成上半年經營任務。

“四個下功夫”招招降本。榆濟管道全員樹立一切成本皆可控的理念，加強全過程成本目標管控，全力降本減費。在財務管理上下功夫，通過加快資金回籠，合理安排資金計劃，持續推進協定存款，提高了資金使用效益。在物資采購上下功夫，整合庫存按需采購，優化配送方案降低物流成本，可降低采購成本5%。在自主維修上下功夫，壓縮機保養、管道附屬設施問題由外委改為自主維修，降本減費14萬元。在惠企政策落實上下功夫，落實國家和地方關于階段性減免企業社保政策、兩部制電價政策，截至4月13日，累計落實減免費用132.3萬元。

“盯緊三件事”事事增效。榆濟管道按照年初工作計劃倒排工期，全力保障管網安全平穩運行。盯緊安全生產，修訂完善HSSE管理體系，將HSSE責任細化分解，開展“全員安全診斷”活動，強化風險識別和隱患排查；加強與下游用戶對接，以高質量服務增量創效。盯緊管道保護，加快60處管道本體缺陷修復和6處較高風險自然災害治理，采取措施有效防控汛期管道地質災害風險，確保管道平穩度汛。盯緊重點擴能工程，主動與地方政府部門溝通協調，平遙輸氣站等用戶改造已獲批復，金莊閥室供聊城實華工藝改造正在施工，其他改造工程積極推進中，全部完工可提升日輸氣能力1000萬立方米。

設備春檢吹響攻堅創效沖鋒號。面對疫情防控和提質增效雙重壓力，榆濟管道號召黨員干部站出來、挺上去，用責任擔當吹響奪取雙勝利的沖鋒號。他們以設備春季檢修為契機，組建春檢先鋒隊和隱患治理突擊隊，對全線輸氣站場、閥室、儲氣庫注采站及井場設備設施進行“體檢”，截至目前，已完成90%的工作量。針對疫情防控，檢修人員自帶口罩，采取分餐制，進出嚴格體溫檢測。

（岳峰濤）