為更好支持一線項目管理人員，更好開展工程建設服務，全力保證“百日攻堅創效”行動效果和任務完成，銷售華中項目管理中心組織成立工程建設、物資降費、安全環保、群團宣傳、考核監督五個行動小組，全員參與行動小組職責討論，全面落實各小組成員職責。

工程建設小組根據“百日攻堅創效”方案中的10大工程建設任務，利用清明節放假期間逐一與17項工程的項目部現場負責人、參建單位項目經理和技術負責人對接行動計劃，進一步細化實施方案、倒排工期、掛圖作戰，將17項工作的總體目標，按項目量化分解為51個月度目標和204個周目標，以周保月，以月保完成。各工程項目部現場負責人每周跟蹤完成情況，著力管控未完成項目的原因分析，落實整改措施，狠抓進度目標。

物資降費小組認真落實各項目復工復產的工作部署，擴大集中采購優勢，優先采購總部集團化標準產品，集團化采購率同比提高10%；進一步強化物資采購成本控制，密切跟蹤鋼材等大宗商品的價格走勢,提前開展安慶首站油庫擴容項目罐板的儲物于商籌備工作，減少公司資金占壓約700萬元；推進站場設備國產化采購，節約資金約100萬元。

群團宣傳小組根據公司“百日攻堅創效”專題宣傳計劃，圍繞中心工作和重點任務，將宣傳工作融入到安全施工與管理實際中，廣泛動員群眾挖掘各項目中的典型事跡，充分引導、激勵員工克服困難，推廣員工幫助計劃（EAP），宣傳“正能量”，為“百日攻堅創效”行動加油助力，鼓舞隊伍的士氣。后期，項目管理中心將進一步加大宣傳力度，講好工程建設攻堅創效的故事。

考核監督小組于4月6日組織“百日攻堅創效”考核評比討論會，研究制訂承包商百日競賽活動方案，調動承包商加快建設進度積極性；從項目建設、基礎管理、學習培訓、競賽宣傳4個方面量化評價員工工作，明晰計劃、完善措施，將活動方案與日常管理工作相結合，保障“百日攻堅創效”目標順利實現，并以此行動為契機全面提升項目建設管理水平。

安全環保小組根據“百日攻堅創效”工作要求，制訂了對建設工程承包商單位及個人的考評細則，明確對施工項目團隊HSSE管理流動紅旗及月度優秀班組長和優秀監護人的授予標準。同時，制作并在承包商在線教育平臺中上傳《銷售華中分公司安全生產費實施細則》微課，明確了安全生產費使用方式方法，進一步提高公司項目建設安全生產費管理效率，提升項目成本管控水平。

（朱漢驍）