按照銷(xiāo)售公司和公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”總體部署，銷(xiāo)售華中分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部迅速行動(dòng)抓落實(shí)，確定了成品油管道變動(dòng)費(fèi)用壓降5%、管理定額費(fèi)用壓降8%、管理類(lèi)費(fèi)用壓降20%的創(chuàng)效目標(biāo)。圍繞既定目標(biāo)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部立即打出“管理、政策、科技”降費(fèi)組合拳，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)降本增效1500余萬(wàn)元。

一費(fèi)一策，落實(shí)管理降費(fèi)。以與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、企業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)“三項(xiàng)對(duì)標(biāo)”為主線(xiàn)，繼續(xù)深化應(yīng)用費(fèi)用專(zhuān)業(yè)化管理成效，全面打開(kāi)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)費(fèi)用歸口管理部門(mén)確定單項(xiàng)費(fèi)用降費(fèi)清單，深挖存量、嚴(yán)控增量，構(gòu)建“一費(fèi)一策”標(biāo)準(zhǔn)化支出和管控體系，通過(guò)“月度跟蹤、季度通報(bào)、年度考核”的措施確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)政策降費(fèi)。對(duì)疫情期間國(guó)家和地方下發(fā)的近百項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)行收集，梳理與我公司相關(guān)優(yōu)惠政策10余項(xiàng)，并督促責(zé)任部門(mén)從稅收降費(fèi)、社保降費(fèi)、外包費(fèi)用降費(fèi)、電費(fèi)降費(fèi)等方面逐一進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策爭(zhēng)取和落實(shí)到位。截至目前,部分政策已爭(zhēng)取落實(shí)到位。

支持創(chuàng)新，落實(shí)科技降費(fèi)。在費(fèi)用整體較為緊張的情況下，全力保障公司研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，積極支持公司職能部門(mén)在機(jī)電儀設(shè)備日常維修、管道缺陷修復(fù)、技改及創(chuàng)新工作中大膽實(shí)踐，通過(guò)科技創(chuàng)效，提升自主維修力量，降低維修外委費(fèi)用支出。同時(shí)，在節(jié)能降耗設(shè)備投入上，全面算好效益賬，積極籌措資金，實(shí)施技改創(chuàng)效。

（孫乾宸）