自3月23日集團公司召開“百日攻堅創效”行動動員大會以來，新氣管道韶關分部認真落實集團公司黨組和公司部署，掀起了一場提高認識，攻堅克難，拼搏創效的熱潮。

統一思想精準引導。韶關分部班子成員分別到分管部門、各參建單位進行宣講，堅定工區全體參建人員打贏疫情防控和生產經營兩場硬仗的決心信心。深入領會行動意圖，充分認識到“百日攻堅創效”行動是集團公司從當前大局出發作出的重要決定。深入領會行動要求，充分認識到攻堅創效和管理提升是解決當前疫情影響最有利的方式。深入領會行動目標，充分認識到公司目標科學、可行、可期，只要堅決地落實責任、強化措施、狠控成本，就一定能完成公司全年各項任務。

共克時艱精準發力。以高度的政治責任和使命感，咬定目標不放松，戮力同心齊發力，堅決奪取疫情防控和工程建設“雙勝利”。黨建融入聚合力，強化責任清單，抓實活動載體，樹立先進典型，不斷發揮黨建引領作用。管理提升添動力，厘清工作界面，編制崗位應知應會手冊，狠抓“三基”工作，推進工程建設優質高效。全員參與強實力，層層簽訂責任書，建立“四會”制度，做到工區人人有指標，實現“百日攻堅創效”行動有序推進。

增效創效精準施策。轉變思維方式，精細謀劃，找準切入點，全力實現年底項目投產目標。細化工程建設目標，強化施工質量管控、安全管理和疫情防控，力爭6月底梯子嶺和勾鼻墩2#隧道貫通，武江桁跨累計形象進度57%，樂昌分輸站、韶關末站分別完成總體形象進度的90%。細化費用控制目標，改變支付方式，加快支付審批，嚴控費用支出，實現支配使用的非生產性費用壓縮25%。細化綜合保障目標，做好JOA分析，加強物資催效催運、質量驗收，實現協調處置到位率、物資驗收率100%。

（張子強）