3月23日，集團(tuán)公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會后，化銷華北于當(dāng)天立即安排部署，迅速成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“百日攻堅創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織研究具體工作，各單位在前期專題研討的基礎(chǔ)上制定了30余項全方位攻堅創(chuàng)效工作措施。24日下午，化銷華北召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員會，貫徹落實集團(tuán)公司動員大會精神，動員廣大干部員工集思廣益、群策群力、科學(xué)高效地細(xì)化創(chuàng)效措施，制定行動方案。

會后，公司“百日攻堅創(chuàng)效”工作小組對照集團(tuán)公司行動方案部署和上級有關(guān)部門具體要求，組織各職能部門和產(chǎn)品條線逐項分解創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化行動措施，明確奮斗目標(biāo)，組織召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案研討會，迅速制定了《化銷華北2020年提質(zhì)增效暨“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案》。

行動方案提出了經(jīng)營量、統(tǒng)銷可售庫存控制、進(jìn)銷率、直銷率、自營直采率、自營直銷率、新專產(chǎn)品銷量等7個經(jīng)營類以及營業(yè)收入、利潤、物流優(yōu)化增效、資金創(chuàng)效、費用節(jié)約、“兩金”占用、爭取政策紅利等7個成本效益類“百日攻堅創(chuàng)效”目標(biāo)，同時還對提質(zhì)增效年度目標(biāo)及安全環(huán)保和風(fēng)險管控目標(biāo)進(jìn)行明確。

行動方案確定了奮力開拓市場、深化合作，推動經(jīng)營規(guī)模和效益再上新臺階；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)更高水平的振興石化；著力挖潛降本、加強(qiáng)管理，助力提質(zhì)發(fā)展；全面深化改革、防控風(fēng)險，為經(jīng)營創(chuàng)效護(hù)航等4項重點工作，圍繞拓市擴(kuò)銷、營銷管理、風(fēng)險管控、企業(yè)管理、物流管理、財務(wù)管理、強(qiáng)化保障等7個方面，制定了32項具體增效措施，并明確了具體責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過程管控和監(jiān)督考核，根據(jù)行動方案編制周進(jìn)度跟蹤表，對階段完成情況進(jìn)行月考核，實行“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，每周在經(jīng)營例會上對行動方案落實情況進(jìn)行通報，每月考核情況在經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行通報，實現(xiàn)以日保周、以周保旬、以旬保月，確保行動方案進(jìn)度可控、增效措施落地見效。

為切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動攻堅克難的強(qiáng)大力量，公司黨委同時制定了《關(guān)于開展聚力‘百日攻堅創(chuàng)效’讓黨旗在一線高高飄揚”行動方案》，為打贏“百日攻堅創(chuàng)效”行動戰(zhàn)役、奪取“雙勝利”提供堅強(qiáng)保障。

（盧朝輝 孟華）