自3月23日集團公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會以來，湖南石油迅速響應(yīng)，積極動員部署，秉持黨組“堅定信心、咬定目標、苦干實干”精神，借力“五進五幫”和“從速執(zhí)紀問責”專項工作，全力護航“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

“五進五幫”加快助力“百日攻堅創(chuàng)效”。該公司深度結(jié)合現(xiàn)階段開展的“五進五幫”專項工作，以年度工作會主題報告及據(jù)此形成的131條全年督辦清單具體事項為依據(jù)，以年度工作會經(jīng)濟活動分析及湖南石油短板指標整改提升工作清單為著力點，以“幫、促、督、導”四個方面為主要方式，通過“進基層、幫解難，進短板、幫分析，進目標、幫措施，進干部、幫提升，進人心、幫激勵”，上至省公司部門，下至庫站一線，積極響應(yīng)、主動作為。省公司成立7個幫促督導小組主要負責對口幫促單位的督導及全面幫促工作，領(lǐng)導小組各成員部門主要負責全省本條線的專項幫，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，全員轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)認識、轉(zhuǎn)思維，自上而下與自下而上相結(jié)合，做到“全面幫、專項幫、重點幫”，緊盯指標、任務(wù)和成效，出方案、細論證，積極部署落實，幫助基層單位深入剖析短板、求解提升辦法、解決實際問題，確保完成年度各項目標任務(wù)，扎實把“百日攻堅創(chuàng)效”落到實處。

“從速執(zhí)紀問責”為“百日攻堅創(chuàng)效”行動保駕護航。該公司在全省系統(tǒng)迅速開展“全面自查自糾，從嚴執(zhí)紀問責”專項治理工作，對經(jīng)營管理風險全面開展自查自糾，追根溯源，整章建制，標本兼治。要求全員提高站位、壓實責任，整合力量，結(jié)合“百日攻堅創(chuàng)效”、“五進五幫”、“四聯(lián)四保”等活動開展自查自糾，梳理各單位、各條線各類風險，以問題為導向，深入剖析，綜合施策，嚴格整改，堵塞漏洞，進一步強化管理，有效推進整治工作落地。從非油品經(jīng)營管理、零售經(jīng)營管理、財務(wù)核算管理、直銷批發(fā)管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量計量管理、用工薪酬管理、投資發(fā)展及工程建設(shè)管理、系統(tǒng)安全管理、廉政建設(shè)及反腐敗工作十個方面進一步自查自糾，細化了全面自查自糾的重點內(nèi)容和方法，營造良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)，堅決遏制違紀違規(guī)和違法犯罪行為發(fā)生，切實為經(jīng)營創(chuàng)效保駕護航。

（向澤瑜）