????眼下正值施工作業的“黃金期”，揚子石化各單位紛紛出臺提高施工黃金期作業效率的管理辦法，以每天“早開工、午短休、晚延時”的干勁，向“百日攻堅創效”齊發力，各大項目的施工現場忙而不亂，呈現出一派大干快進的“春耕圖”。

????3月23日，集團公司“百日攻堅創效”行動動員視頻會后，揚子公司領導指出：“百日攻堅創效”活動是在奪取疫情防控和生產經營雙勝利關鍵時刻做出的重要戰略部署，現在國內疫情防控形勢向好、宏觀經濟加速回暖，公司各單位要抓住雙重利好時機，及時調整工作重心，在不放松疫情防控的同時，把注意力和精力投入到生產經營工作中，明確目標任務，制訂落實措施，迅速讓行動見成效。

????3月24日，該公司貯運廠立即行動，發文推行《提高施工黃金期作業效率管理辦法》，在全廠6個作業區推廣，效果很好。公司領導知情后，認為這是一個值得推廣的好辦法，要求其他各廠根據自身情況，借鑒貯運廠的做法。很快，全公司掀起了一股珍惜黃金期每一分鐘的大干熱潮。

????該管理辦法可以概括為“先準備、早開工、午短休、晚延時、節假日合理加班”。要求項目所在作業區須在前一天16點會議上完成JSA分析、措施確認和雙方項目負責人安全交底等準備工作，承包商安全喊話須在上午8點前完成；第一個作業點票證辦理應在8:20前完成，具備開工條件；每天中午相關人員在11:30吃飯和短暫休息，12:30繼續作業；管理人員、施工人員和監護人員每日收工時間不得早于4:30，鼓勵晚上延時收工；在保障現場管理及監護力量的前提下，雙休日和節假日適當安排加班。以此確保黃金期內每個工作日的有效作業時間在7小時以上，每周有效作業時間在40小時以上。

????為了保證這個辦法落實到位，尤其防止為了搶進度而弱化了安全管理和質量管控，揚子石化各單位還配套出臺了保障措施，成立專業檢查執法隊，每周編排督查表，確定中午及晚間督查人員，對登高、動火、受限空間等高風險作業點進行督查，督查情況每天通報，獎罰分明。

????貯運廠率先采取這一辦法，施工進度明顯加快。該廠液體碼頭作業區的航煤儲罐外壁防腐作業于3月16日開工，開始運用傳統的施工作業管理辦法，干了9天才完成工程量的三分之一。3月25日實施新的施工管理辦法，只用了6天時間項目圓滿收官，實際工期比計劃工期提前13天。公司其他單位的施工戰線也是捷報頻傳，新辦法的成效立竿見影。

????揚子石化以提高施工效率助力百日攻堅創效，科學利用好施工黃金期的有利時機，集中力量打殲滅戰，避免拖成持久戰，干出了精氣神，既有利于施工的安全管理，也節約了人工成本，實現施工單位與建設單位的雙贏。

????（李維）