????按照集團(tuán)公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動部署要求，福建煉化公司制定實(shí)施了《福建煉化公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案》，從3月23日至7月15日分三個階段深入開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，動員廣大干部員工以超常決心、超常舉措、超常力度大干、苦干、快干一百天，千方百計把受疫情影響的經(jīng)營效益和項目建設(shè)進(jìn)度搶回來、補(bǔ)回來，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)“雙勝利”。

????福建煉化圍繞安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、工程建設(shè)等任務(wù)確定了百日攻堅創(chuàng)效五大目標(biāo)，制定了包括統(tǒng)籌推進(jìn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)、煉油優(yōu)化增效和化工提質(zhì)升級、降低庫存成本、項目建設(shè)、成本管控、資金管理運(yùn)作、政策落實(shí)等7個方面重點(diǎn)措施。一是狠抓安全平穩(wěn)生產(chǎn)，筑牢創(chuàng)效基礎(chǔ)。確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保運(yùn)行；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。二是狠抓煉油優(yōu)化增效、化工提質(zhì)升級。抓原油原料采購和運(yùn)輸降本；抓計劃統(tǒng)籌與運(yùn)行優(yōu)化，努力挖潛增效；抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以銷定產(chǎn)保增效。三是有序降低庫存成本。降低原油、半成品、成品庫存成本；降低物資庫存成本。四是積極推進(jìn)項目建設(shè)。古雷一期項目詳細(xì)設(shè)計全部完成、土建結(jié)構(gòu)基本結(jié)束、工藝管道安裝全面開展、設(shè)備安裝基本完成、公用工程陸續(xù)中交。五是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。煉油噸油變動費(fèi)用、化工噸產(chǎn)品變動費(fèi)用、化工噸產(chǎn)品完全費(fèi)用比年度預(yù)算降低；提高修理費(fèi)使用效率，大力壓降非生產(chǎn)性支出。六是全面加強(qiáng)資金管理運(yùn)作。開展適當(dāng)合規(guī)的貿(mào)易融資，降低融資成本；適當(dāng)增加貼息票據(jù)結(jié)算量，獲取更高的資金收益；采用境內(nèi)外購匯組合策略，減少購匯成本。七是努力做好政策落實(shí)工作。積極落實(shí)國家防疫惠企政策，確保階段性減免社保繳費(fèi)類政策以及有關(guān)專項費(fèi)用減免政策落實(shí)到位。

????該公司成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“百日攻堅創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)運(yùn)行優(yōu)化組、安全環(huán)保組、效益成本組、工程建設(shè)組、考核監(jiān)督組、宣傳工作組等6個工作組，分別由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。該公司要求各部門、各合資公司按照“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營”的總體安排，結(jié)合實(shí)際相應(yīng)細(xì)化具體的行動措施，抓緊抓細(xì)抓實(shí)，以月保季、以季保年，集腋成裘、聚沙成塔，積小勝為大勝，全力以赴完成百日攻堅創(chuàng)效目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

????福建煉化將百日攻堅創(chuàng)效行動工作部署迅速傳導(dǎo)到權(quán)屬合資企業(yè)，福建聯(lián)合石化公司、福建古雷石化公司、福林氣體公司、福華氣體公司等合資公司積極響應(yīng)，紛紛行動，結(jié)合實(shí)際制訂了百日攻堅創(chuàng)效的具體行動計劃，齊心協(xié)力，共克時艱，掀起百日攻堅創(chuàng)效行動熱潮。

????（索丹）